招聘方案实施细则.docx

招聘方案实施细则一、目的和意义通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实公司各相关岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、招聘原则品德优良，聪明且有较强的亲和力，未曾受过违纪违法处罚，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。三、招聘渠道本公司人员招聘渠道包括：（一）社会招聘；1、网络招聘目前公司在使用的网站有：58同城、前程无忧、赶集网、当地人才网、智联招聘。其中58同城的效果比较好，但是价格偏贵。每个地方都有自己的人才网，杭州分校杭州人才网用的比较多，费用适中，人员也多为本地求职者。2、人才招聘会人才招聘会举办非常地频繁，特别是“金三银四”的火爆场面特别受欢迎，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等信息综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。（二）校园招聘；1、毕业生招聘会2、校企合作(校园网站有就业办联系方式，可以联系约定参加招聘会)；直接赞助校园社团（与学校校团委沟通、团委推荐，公司回馈后期保持交流互动）活动并冠名，建立公司在校园的影响力知名度。有利于长期招聘源的影响力；毕业季学校宣讲会（由总部牵头、各地具体安排，合作校园多地方可长期驻扎、目标主要为三四线城市），宣传公司（企业宣传片、宣传PPT），当场填写简历。（三）内部招聘（设立激励政策，详见员工手册）；1、熟人介绍（朋友圈）2、公司内部选拔：这种方法最大的好处是能更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的利益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工的稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。3、挖人（有些公司优秀的人员收入，工作并不理想，需要有效沟通，鼓励销售自信心，需要正确的指导方法）（四）招聘外包（成本高）（五）同行互换简历（效果不是特别好，简历的时效性和针对性比较差，但是可以节约成本，资源共享）（六）广告推广1、微招聘：（1）充分利用筑学的微信平台，发布招聘信息。不仅可以让学员关注微信公众号，还可以让每一位应聘者关注我们的公众微信号。在现场招聘的时候，可以让求职者关注我们个微信平台。（2）在网上搜索到简历后可以主动加应聘者的微信，然后在朋友圈发布招聘信息，可以拓展影响力。（3）微博、QQ、陌陌等都可以利用起来2、发传单、贴海报、广告公司等四、招聘技巧（一）发布招聘信息1、制定详细的岗位说明书，明确职责定位，人事要充分了解每个岗位的工作职责，薪资待遇，晋升空间等。2、语言组织技巧：在发布招聘信息的时候要注意用词，比如很多人对电话销售很反感，我们可以换一种方式去表达，对于这个岗位描述可以相对委婉一点。3、薪酬说明：根据不同的岗位，在薪资待遇上可以写平均水平，基本工资偏上一点。4、招聘人数：即使招聘岗位需求量很大，但是可以把人数尽量少写。写太多会让应聘者行成“这个公司怎么这么缺人”、“是不是骗子公司”等的一些误解5、公司简介：把我们的网校推荐上去（二）筛选、下载简历1、要采取“开源节流”的政策，开拓多渠道收取简历，节约利用手上的资源。2、建立人才储备库：离职人员简历；来面试过但是没有进入公司的应聘者简历；联系过但是没有见面的人员简历。以上三种简历统一建立一个简历库，并且在没有新简历的情况下可以对以上简历进行定期回访，维护以保证公司的长期需要。3、简历质量：筛选简历的过程中要勾选短信认证的简历，会保证简历的真实性。（三）电话邀约1、通话把握在3-5分钟内，不去介绍职业规划，建议默认认同，语言抛开机械模式，愉快聊天，与众不同的沟通方式会更加吸引应聘者；与潜在面试者沟通，了解工作背景，工作经历等，便于二次开发。2、面试时间确认：不提及随时来面试，约好固定时间面试。3、未接通的电话要进行二次拨打，一般打三次都会接电话。（四）面试招聘面试没有技巧，坦诚相待就行。像聊天一样和应聘者谈话，你想了解应聘者什么情况就主动发问。如果你喜欢倾听，那就有对方介绍情况。招聘面试在当下不再是找人者居高临下、应聘者被动回话，因为双向选择已经司空见惯。尊重对方是第一要诀。如果你问的问题，对方不愿意回答也不必强求。得不到你想要的信息，最多不录用就是了。从应聘简历中筛选基本符合本企业意向人员首先要好好读“简历”，自己对比简历前后内容，看看能否连贯一致，如时间上能否在那么短时间内工作那么多单位（频频跳槽者）或晋升那