2015年湿电工程现场工作汇总.docVIP

2015年湿电工程现场工作汇总 各位领导、同事、大家好： 感谢公司给予的机会和平台！ 通过现场施工和对今年国内市场经济的信息了解到，整体行业情况都十分低迷，但环保市场中湿电市场潜力巨大，但在业绩和市场推广上，公司尚且不足，而且为开拓市场，公司垫资较多。俗语有句话说，锅里有，碗里才有。对成本材料的计划控制和施工质量进度，关乎企业的存亡。 为了更好的完成施工，控制成本，控制人为因素的浪费，才能使公司在回款不好的情况下，多留余地，找寻空间，寻找突破。 在施工出现问题的时期与相关同事共同探讨，直击问题根源，决不因事，因人等因素拖延沉默。湿电也走向了市场，也取得了成绩，尤为尊敬的是何总，费心劳神，顶住了常人所不能理解的内外压力，推进了湿电施工进程的步伐。 作为分支下属，我本人感到，在公司得到了学习，得到了公司许多部门的大力支持，希望在今后的工作中，大家相互交流，共同学习，共同提高，尽心尽责的把工作规范完美的完成。 以下是六个工地的总结汇报： 在2015年三月进入河北正定，而后到石家庄金万泰化肥厂的施工安装，同年九月又进入了西安航天，云南昆明，11月再进邢台健民。 1：首先是金万泰，施工中，筒体的外形垂直度和顶盖的四个开孔与大十字量部出现了很大的偏差，对后续的同事安装蜂窝和调正带来了很大的困难，对设备的运行效果也有不同程度的影响。原因是技术人员没能很好的领会图纸的设计，和不负责任的粗心大意，对计量的周长角度没能二次复测，最后造成强行组对。工期方面也因组织能力不足，人员水平素质较低，耗时耗工而导致进度较慢，吊车使用不合理，超出正常20%的损耗。这些都是是金万泰现场的施工中出现的问题。 2：正定金石化工现场工期也超出合同期，焊接焊缝在管口补强板外发生渗流，甲方很不满意，塔内件湿电部分因图纸没能吃透，而组装错误，又造成返工。本身塔身整体质量合格，因一点渗流而使整个形象大打折扣。 3：西安航天，同样也超出合同工期，除阴雨天外，施工方面，杨文没能很好的管理主力铆工，没有执行有效的施工布置和工作量，油漆个别有除锈不干净的地方，二次采购材料不准确。 4：北方铜业，最早进入现场开工的，前期进度正常，中后期进度严重滞后，除材料和阴雨天外，尚勇在安装程序和施工上组织不利，没能根据正常天气组织抢工加班，吊车也超出预计的20%，同样人工也加大费用，但脚手架的搭拆也增加了时间，但极大的保证了作业人员的安全。 5：云南昆明，除材料增补次数过多延误以外，庄文，在前期预制没能把握重点，安排人员加班加点完成进度，导致在后期第二台吊装难度大的时候没有预留时间而延后了工期，虽然在平整度和变形度量上得到了控制，但对此，我本人也对以上施工中所发生的问题，也有不可推卸的责任。监管问题不到位。 6：邢台健民，工期较紧，低温雨雪天，重点控制了金万泰所出现大的质量问题，但上顶的方管与筒体的开孔出现了尺寸偏差，杨文和主要铆工没有反复的测算开孔角度和尺寸，造成了一天的返工，而延后上顶吊装一天。同金万泰一样，对内部的防火重视度还要细致加深，准备充分专人监护。 可以稍加表扬的是杨文的吃苦耐劳的工作态度，零下8度，工作二班倒，夜晚寒冷辛苦；电器方面，张明龙在工作中，也作出了突出的成绩，是唯一值得可赞之处。 以上是这六个工地的进度质量所发生问题，通过现场的各项分层施工，也发现一些急需改正的问题和建议，纯属个人看法，有不足言过之处，还请领导和各位同事给予谅解和指正。 1：图纸设计方面： 因公司以往是以电捕方面为主营产品，在设计上是成熟的，而湿电的转型内容，和专业，涉及了较多其他内容，在整体设计衔接上，难度较大，专业性更强。因此，图纸，在设计尺寸，和图集解释不规范，图纸符号是设计者与施工人员的一种语言，如符号图标和图集理解不清，容易产生误解，和错误。对此，产品设计要求和施工技术规范细化，标明，大图要有坐标，上北下南的图标。建议采用参考正规设计院的结构非标制作图为版本，细化正规，今后图纸设计。 2：材料型号以及数量的准确性： 材料的数量准备性较低，对施工进度有影响。二次补增又造成运费时间的影响，板材型材管材，阀门型号，法兰规格公斤压力也应提高数量的准确率，过多造成运输成本积压资金，过少不足，对工期有影响。建议，请有经验的人员，图纸完成后组织有经验的人员汇审图纸，然后把平方换成米，进行算量。型材管材都以规定尺寸换算。 电器部分，让有现场安装经验的人员现场两点共向实测桥架和电缆长度，画出草图图纸，再交由设计人员出图后，交付采购，这样材料就提高了准确性。另注：绝缘箱与塔体相连的人孔和接管垫片采用耐酸耐腐的橡胶垫片，石棉垫片只适用于水路。 3.现场主要公司技术人员： 对甲方沟通产品效果解释，和图纸的设计解释，要及时，以及正确，对现场的变化，要及时汇报沟通，不瞒不拖，对事不对人，及时汇报各部门。沟通协调各个部门