电收尘改造工程专项奖励方案.doc

文件编号：SF/GL -XZ-02-2015 山东申丰水泥集团有限公司 电收尘技改工程专项奖励方案 2015年3月8日起草 　　　　 2015年3月11日实施 起 草 人: 董传军 审 核 人: 武连峰 批 准 人: 徐志森 起草日期: 2015.3.8 审核日期: 2015.3.10 批准日期: 2015.3.10  电收尘技改工程专项奖励方案 1目的 为确保电收尘技改主体工程于3月31日前全面完成，具备点火调试条件，经公司研究，制定电收尘技改工程专项奖励方案。 2适用范围 本方案适用于公司参与电收尘技改项目人员。 3组织机构 3.1为确保工程进度、质量、安全，公司成立电收尘技改项目指挥部 项目总指挥：徐志森 项目副总指挥：韩锁勤、武连峰、李洪波 现场总指挥：韩锁勤 项目组成员：陈柏林 郑 通 潘洪强 董亚斌 杨大峰 许慎栋 指挥部下设办公室，办公室设在设备保障部，郑通任办公室主任，负责具体业务的组织、协调和办理工作。为进一步落实责任，明确分工，指挥部办公室下设项目组织组、现场配合组、物资供应组、资金保障组、安全监察组、后勤保障组，各项目小组组长为办公室成员。 3.2项目工作组责任分工 3.2.1项目组织组（设备保障部） 组 长：郑 通 成 员：孙保华 孙守苏 职 责：负责收尘改造项目的进度、质量、验收、调试等全面工作，具体责任如下。 3.2.1.1做好施工前的各项准备工作，联系厂家提供齐全资料。如：营业执照和各项资质证件，并办理好开工报告等相关事宜。 3.2.1.2做好催货、提货到厂、验收、人员进厂、工期安排、进度控制等工作，推动窑头、窑尾电收尘、头尾风机及配套设施改造等各项工作整体推进。 3.2.1.3组织做好收尘、风机改造的收尾、调试、质量验收、投运等工作。 3.2.1.4组织做好机电设备各参数调试、校验，直到设备技改后的投入运行，跟踪校验等工作。 3.2.2现场配合组（熟料部） 组 长：潘洪强 成 员：孙中科 职 责：负责现场配合技改等具体工作，具体责任如下。 3.2.2.1做好空压机安装、管路改造、风机电机等安装找正工作。 3.2.2.2做好变频器的更换、配套电气设备的安装、配合调试投运工作。 3.2.2.3做好现场拆卸物、废钢材等随时清理工作，在拆卸期间做到24小时配合。 3.2.2.4组织做好工艺接口和各参数调试控制，直到设备技改后的投入运行参数的修正校验工作。 3.2.3物资供应组（物资供应部） 组 长：董亚斌 成 员：孙晋水 职 责：保障设备及备件的到货，具体责任如下： 3.2.3.1风机改造厂家催货，保证按时进厂和应急配件及材料的采购供应。 3.2.3.2空压机采购在20号前到货（包括气罐、干燥机等配套设施）。 3.2.3.3技改废铁的处理在3月8日前招标完成，3月10日拆电收尘时有车辆在现场准备24小时随时装车运输出厂。 3.2.4资金保障组（资产财务部） 组 长：许慎栋 职 责：协调资金付款。 3.2.5安全监察组（安全环保办公室） 组 长：杨大峰 成 员：田发伟 职 责：负责协调安全相关工作，具体责任如下： 3.2.5.1做好各种证件的检查、审验工作，并审批施工报告。 3.2.5.2做好施工前安全协议的签订、施工现场的安全监管、安全告知、前期安全培训和交底工作。 3.2.5.3做好环保验收的联系协调工作。 3.2.6后勤保障组（行政人事部） 组 长：董传军 成 员：刘业会 职 责：具体负责专项奖励方案的制订、考核和兑现工作，负责后勤保障、治安保卫工作。 4奖惩办法 4.1在3月31日完成一线电收尘技改主体工程，具备点火调试条件，公司一次性奖励技改有关人员3万元。 4.2未按期完成改造任务，每拖延一天将从奖金中扣除3000元，直到扣完为止；每提前完成一天，增加奖励3000元。 4. 3对造成工期延误的责任小组和具体责任人给予200-2000元扣款，同时扣除当月绩效考核分5-10分。 4. 4非组织原因或不可抗拒外力造成的工期延误，剔除考核。 4. 5奖金分配 工程完工后由考核组，根据责任、贡献等因素，制定奖金分配办法，经逐级签批同意后兑现发放。 序号 单位 奖金分配比例（%） 备注 1 项目指挥部 0 2 项目组织组 35 3 现场配合组 35 4 物资供应组 10 5 资金保障组 10 6 安全监察组 10 7 后勤保障组 0 5附件 5