投资项目评估之选址分析.ppt

1950年，山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 一家美国的世界性连锁企业 雇员最多的企业 连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首 四种营业态式 成功秘诀 天天低价 三大法则 1 2 3 南昌八一广场沃尔玛店选址成功分析 小组成员：金融122班 张文俊 刘梦丹 严素云 张思情 高文 王翰祎 赖秋丽 目录 沃尔玛简介 项目选址原则 项目选址分析之有利因素 项目选址分析之不利因素 总结 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.，NYSE：WMT）成立于1962年，是一家美国的世界性连锁企业，主要涉足零售业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，公司有8500家门店，分布于全球15个国家，在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。2013年3月，沃尔玛全年在线销售额有望超过90亿美元。2014年7月7日，《财富》世界500强排行榜，沃尔玛以4763亿美元的收入力压群雄，排名第一。 在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物(One—Stop Shopping)的新概念。在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。 --------- 天天低价 所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。其创始人沃尔顿曾说过，“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。”为此，他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。他告诫说：“你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取到最好的价钱。” 项目选址原则有 哪些？ 选址 原则 1.符合国家、地区和城乡建设规划的要求； 2.满足项目对原材料、能源、水和人力供应、生产工艺、营销的要求； 3.节约和效益的原则，尽力做到降低投资、节省运费、减少成本、提高利润； 4.安全的原则，防洪、防震、防地质灾害、战争灾害； 5.节约项目用地，尽量不占或少占农田； 6.注意环保，以人为本，减少对生态和环境的影响； 7.实事求是的原则，调查研究多个场址，进行科学分析和比选。 选址原则具体化之沃尔玛 一 从连锁发展计划出发，防止选址太过分散。分布具有长远规划，并且具有一定集中度。 二 选择经济发达的城镇，保证有充足的客源。 三 交通便利性，该地交通网最好能覆盖整个市区。 四 可见度，一般两面临街的十字路口。 自 然 条 件 地理环境 生态环境 气候环境 选址条件分析 自然条件 ： 在地里、地形、地貌方面，分析该地里位置对拟建项目的投入产出、劳动力来源、经营管理、交通运输、协作条件等各种利弊，研究当地各种地理条件和自然灾害的历史是否符合建厂条件。 经济社会条件：这包括经济发展规划、当地人口状况及劳动力资源、公共政策方面的各种优惠、鼓励或限制政策及土地管理和使用的有关规定。 交通运输条件：分析该建设地点区域靠近原料、燃料产地或靠近销售市场的利弊；说明拟建项目与原料、燃料供应点、产品销售点的运输距离；分析现有交通的运输能力及发展规划 基础设施条件：分析拟建地区现有的公用事业及基础设施的情况、可供利用的条件，如供水、供电、供热及生活设施等利用的可能性，说明发展和规划。 避开特殊地段：风景区、名胜古迹与自然保护区；水土保持禁垦区；矿山作业等爆破危险区；有放射性污染或有害气体污染严重的地区；传染地方病流行或常发区；军事设防区；生活饮用水源的卫生防护地带；与科研、文教和民族风俗有悖的地区。 选址条件具体分析之沃尔玛 在南昌 自然条件分析 交通条件分析 商圈分析 南昌地理位置优越： 江西省的省会城市。 处于江西的北部，赣江的中下游并与长江相接。 处于平坦的平原地带，气候也很适宜人居住。 环鄱阳湖城市群。 与上海，杭州，南京，武汉，长沙等大城市相邻。 这些因素使得南昌成为一个 多人口聚集