分享：最好的中层管理及管理者培训教材-人力资源管理.pptVIP

如何辅导下属 OJT 专题 培训 委职 锻炼 业绩 辅导 培育下属的四种途径 管理就是让别人做好你想做的事 解放自己的最好方式，就是——培养你的下属 什么是OJT 所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。 它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。 OJT的目的 1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。 2、提高本部门的整体工作业绩。 3、促进属下的个人能力成长。 4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。 OJT的辅导步骤 1、讲解要领； 2、分享经验； 3、做给他看看（带着他做）； 4、让他做看看（看着他做）； 5、讨论评估； 6、委托代理。 如何向下属授权 一、领导者为什么要授权 ——为什么自己把活儿干了,下属不买帐，还说风凉话？ ——为什么自己深得老板的信任可迟迟得不到升迁？ ——为什么自己忙得昏天黑地，而下属却闲得一身轻？ ——为什么“强将手下尽弱兵”？ ——为什么下属对工作缺乏应有的工作激情？ 授权的好处 可以培养下属的能力，增强下属的自信； 可以发现人才，