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台北101国际金融大楼董事长 陈敏薰

台北101國際金融大樓董事長 ;陳敏薰小檔案;年輕的開發金最控神秘董事長 ;代任後的六大動作穩定軍心 ;怎麼帶領開發 ;尊重公司內部高層和經營團隊: 公司的重大決策都必須提報董事會,會有一流的董事會給她建議和一流的經營團隊共事的默契. 延續劉泰英之前所做的重大決定以及公司的方向,讓董事長回來時可以在最短的時間了解她在這段時間代理他處理哪些事情. 簽呈和資料只要是她核過的,都要求秘書印一份影本,都要編號整理. ;正式接任董事長一職 ;新人新政 ;當時的挑戰 ;換角色 從金融家到時尚代言人 ;接任台北101後的首要任務與困難 ;陳敏薰的堅持和理念 ;樂觀的本質 她說她從沒有睡眠的問題,面對再大的事,她還是倒頭就睡,明天的事,明天再說 管理理念 一個傑出、重要的領導者需要有幾個特質,第一他必須創造第一流的工作環境,吸引第一流的人才.第二傑出的管理者,他必須要非常的授???,尊重專業,而且要利用制度讓專業人士的長才發揮到極限.領導人並不是去做,而是去啟發,去帶出這些團隊及團隊成員,讓他們內在最深處的潛能發揮到極致.

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