员工入场安全培训课件二.ppt

人命关天的事;目 录;一 公司安全管理概述; “安全生产，文明施工”是我公司一贯的要求，我公司多年来积累的极其宝贵的安全生产管理经验与职业安全卫生体系标准的要求在很大程度上基本一致，并且管理方法相近。我公司按照“安全第一，预防为主”的方针，根据本企业的实际情况建立了安全生产管理制度和标准，实行目标责任制，明确岗位责任，通过各种安全检查和考核评价，来保证企业职业安全卫生与环境管理水平，及时发现事故隐患和潜在职业危害，提出改善措施。同时利用各种形式广泛地开展宣传教育活动，这些管理措施都符合职业安全卫生管理体系的基本原则。但整体上说，我公司安全生产管理尚未达到职业安全卫生管理体系试行标准所要求的科学性、全面性和系统性。 ; 2004年，公司实现了连续五年“施工现场死亡事故零目标”，尤其是2002年开始，不但实现了“施工现场死亡事故零目标”，而且还第一次消灭了“重伤事故”。近几年在公司项目规模不断扩大，点多面广，人力资源相对紧张的情况下，取得这样的成绩是非常不容易的。去年一年整个公司的安全和环境管理工作继续呈现良好态势，无任何机械事故，职业安全卫生和环境管理体系进一步完善，初步建立了科学的安全、环境管理模式和运行机制。 ; 公司确定了“15+10”的5年战略目标，相对于天津公司目前自身能力来讲，这是一个非常具有挑战性的战略目标。那就是在主业上一定要做大做强，坚持规模扩张。做到在同行业中数一数二的地位，同时公司在未来的5年当中必将提升公司的施工资质，否则仅仅依靠项目施工来实现战略目标是不可能的，安全工作是公司大规模扩张，做大做强主业的基础， 也是公司对外展示形象的重要指标，员工的安全与健康将是公司发展的大问题，没有安全作保证，我们的市场份额，我们的资质升级就无从谈起，虽然近三年来，我们在安全管理上取得了一点成绩，但我们的安全施工管理远远没有实现“长治久安”，尚未做到“万无一失”。安全的基础管理还非常薄弱。在这种情况下，更要牢固树立管生产必须管安全的原则，提前策划安全设施，加大安全教育培训力度，严格控制人员违章行为，正确处理好安全与进度、安全与效益、安全与公司长远发展的关系。 ; 公司将通过对重大职业安全卫生及环境因素的有力控制，管理体系的有效运行，保证形象目标的实现，并在此基础上，通过不断地运用现代管理技术及先进科学技术，持续提高职业安全卫生和环境绩效,以体现公司“提供品质一流的电力工程和建筑工程，致力于人类生活水平的提高，以此获得不断增长的利润和卓越的品牌，使员工、股东、协作商、客户乃至整个社会共同发展。概述为：‘缔造精品，以义求利’的经营宗旨”。 ;我项目部必须认真推行职业安全卫生管理体系试行标准和环境管理体系标准，完善机构设置，加强宣传和全员培训教育，明确各级人员在职业安全卫生与环境管理体系中的责任，通过全体员工的共同努力，确保并向各相关方郑重承诺,实现公司职业安全卫生及环境管理的形象目标: 无人身死亡事故，无重大人身伤亡事故； 无重伤事故； 负伤频率控制在3‰以下， 无重大机械事故；力争消灭一般机械事故 无重大交通事故； 无10万元及以上火灾事故 ;公司推行职业安全卫生管理体系的意义及公司安全方针; 公司推行职业安全卫生管理体系的意义 ; 公司推行职业安全卫生管理体系的意义 ; 公司推行职业安全卫生管理体系的意义 ; 公司推行职业安全卫生管理体系的意义 ; 公司推行职业安全卫生管理体系的意义 ;公司推行职业安全卫生管理体系的意义 ;公司职业安全卫生与环境方针 ;永循法规要求 永保施工安全永讲职业卫生 永护生态环境;永循法规要求 永保施工安全永讲职业卫生 永护生态环境;永循法规要求 永保施工安全永讲职业卫生 永护生态环境;永循法规要求 永保施工安全永讲职业卫生 永护生态环境;三 安全控制原理及方法;1 辩证认识事故的可免性和难免性 ;1 辩证认识事故的可免性和难免性 ;1 辩证认识事故的可免性和难免性 ;辩证认识事故的可免性和难免性 ;2 习惯性违章3 违章心理分析4 现场常见的典型 习惯性违章行为;5 安全体系建设 ;6 危害辨识、危险评价及控制 ;6 危害辨识、危险评价及控制 ;6 危害辨识、危险评价及控制 ;7 安全性评价 ;8 倡导安全文化，推进班组管理 ;8 倡导安全文化，推进班组管理 ;8 倡导安全文化，推进班组管理 ;9 推行千工日违章率，控制人员违章行为 ;9 推行千工日违章率，控制人员违章行为 ;9 推行千工日违章率，控制人员违章行为 ;10 检查检测 ;检查检测 ;11 激励建立健全奖惩制度，重奖重罚！ ;四 环境