商业地产汉口历史风貌区改造前期工作计划的.pptVIP

汉口历史风貌区改造项目前期工作计划的制定 桥建集团企划部 2007.9.12 要解决的问题 WHERE：哪里的项目 WHO：谁来制定，职责 WHAT：制定那些计划，那些属于前期 HOW：如何制定，深度，如何配合 WHEN：什么时候完成部门，什么时候整合 WHY：是否科学，说服政府 项目前期工作部门相关性分析 政府部门计划需求 组织架构计划 法规制定计划 政策配套计划 资源平衡计划 各部门项目实施工作支持配合计划 我们能作的：被动跟踪＋主动推动 城投公司计划需求 项目纳入政府城市建设计划 融资工作计划 市政工程实施计划 与上下游的协调计划 我们能作的：主动代拟＋积极争取 规划院的计划需求 规划设计深化修改计划 假如不能招标：详规与施工图设计计划 市政工程设计计划 景观工程设计计划 图纸重大审议工作计划 我们能作的：全面督促＋积极推动 桥建集团工作需求 贯穿实施全过程 采取各部门自己先说一下，针对本项目的运作，大概的部门工作需求，公司领导及其他部门提供补充和建议，回去完善后再进行深入讨论修改 目前对部门主要工作形成整体计划，报政府，但部门需要逐渐对各分项工作制定详细执行计划 为了保证计划的实现无缝搭界，各部门的计划一定要针对每项工作说明起始必须具备前提条件、工作完成需要时间，属于政府审批的还要说明政府规定的审批时间，既要切实可行，也要留有余地 所有计划交企划部汇总、整合后，再经过多轮讨论、修改完善后交政府部门 工作深度 有粗有细 总计划做粗，部门计划做细做细 中远期做粗，近期计划 把握不了先粗，把握得了适当做细 企划部计划需求 目前对以下工作形成整体计划，报政府，但部门需要逐渐对各分项工作制定详细执行计划 策划工作 设计工作 可研工作 招标工作 预结算工作 合同签订 工程部的计划需求 目前对以下工作形成整体计划，报政府，但部门需要逐渐对各分项工作制定详细执行计划 图纸审核工作 立项报批工作 设计审批工作 开工报建工作 施工进场工作 材料采购工作 现场组织与管理工作 施工进度与质量管理工作 竣工验收与交付工作 拆迁部计划需求 目前对以下工作形成整体计划，报政府，但部门需要逐渐对各分项工作制定详细执行计划 入户调查工作 拆迁方案工作 拆迁计划工作 拆迁手续工作 拆迁实施工作 拆迁管理工作 拆迁验收与结算工作 市政工程部计划需求 目前对以下工作形成整体计划，报政府，但部门需要逐渐对各分项工作制定详细执行计划 市政设计工作 市政资金配套工作 市政立项工作 市政招标工作 市政管理与协调工作 市政验收工作 营销部工作计划需求 目前对以下工作形成整体计划，报政府，但部门需要逐渐对各分项工作制定详细执行计划 市场调查工作 营销策划工作 营销前期准备工作 销售进度工作 销售组织与管理工作 广告需求工作 销售回款 销售分析工作 物业公司工作计划需求 目前对以下工作形成整体计划，报政府，但部门需要逐渐对各分项工作制定详细执行计划 物业进场工作 前期物业管理工作 物业组织工作 物业与施工、销售的配合工作 后期物业管理需求 物业接受工作 物业管理招标工作 其他服务部门的工作计划 组织 场地 人员 制度 流程 协调 公关 物料 其他 其他合作伙伴工作计划需求 设计单位计划 监理工作计划 物业介入工作计划 外脑工作计划需求 业态策划 营销策划 推广策划 前期招商策划 后期招商代理 可研计划 评估工作计划 前期必须有的几个计划 近期——年前工作计划：规划设计工作计划；融资工作计划；拆迁前期工作计划；前期报批工作计划，前期策划工作计划，前期意向招商工作计划 中期——启动区阶段计划：什么时候完成设计工作，什么时候完成前期手续工作，什么时候开始拆迁，什么时候完成拆迁，什么时候开始施工，什么时候开始招商，什么时候竣工 远期——整个项目总体计划：什么时候完成启动区，什么时候完成核心区，什么时候完成协调区与更新区 桂芳园 Wondland Height 第五期-第六期 整合市场推广观点 [ 应变 ] 观点1、市场在变了 [ 判断 ]：* 布吉地产99年是一个分界线，99年前的项目由于规模的因素，如国展台、龙珠等领导 品牌项目各领一时风采；但在99年之后出现的领导品牌，由于超大规模概念的出现， 如中海怡翠、中城康桥、盈翠花园、信义假日名城等一系列领导品牌出现，且成为市 场的主流； [ 结论 ]：* 布吉地产市场在变化了，对于桂芳园而言，其第五期、第六期的市场推广正处于市场 的质变其，其整合市场攻击的方式也必然随之发生变化； * 桂芳园第五期