70公里四级公路施工组织设计方案.doc

目 录 第一章 总体施工组织布置和规划 第一节 施工组织机构设置 第二节 施工管理 第三节 技术质检管理 第四节 施工信息化管理 第五节 工程试验 第六节 工程测量 第七节 施工协调 第八节 施工布置 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第一节 施工准备 第二节 防护工程 第三节 路面工程 第三章 工期保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第五章 安全生产管理证体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护体系及保证措施 第一节 文明施工体系及保证措施 第二节 文物保护保证措施 第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案 第一节 项目风险预测与防范 第二节 事故应急预案 第九章 其他说明的事项 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二 进度计划 附表三 施工总平面图 第一章 总体施工组织布置及规划 工程概况 1、建设内容及规模（1标段）：//////公路是//////与//////联网的一条主要县道，路线起于//////两县交界处-独发箐，止于//////城，全长69.5公里。公路等级：四级公路，设计行车速度：20公里/小时。路基宽度8.5米，路面宽度6.5米，桥涵设计荷载：公路-Ⅱ。施工路段：//////2014年//////公路大修工程（K29+500-K68+000段）。 2、主要工程内容 C15片石混凝土基础：1068.09m3。 C15片石混凝土墙身：1224.93m3。 裂缝修补：25018 m。 沥青混凝土路面：1154.8m2。 第一节 施工组织机构设置 根据业主和招标文件以及工程规模、工期、质量、安全、环保的方面的要求，我单位将为该项目组建一套高效、精干、强劲的领导机构和装备先进、施工水平过硬的专业化施工队伍。 工程施工现场设“//////2014年农村公路养护大中修工程1标段项目部”，项目部直属公司总经理领导，下设工程技术部、安全质量环保部、机械物资部、计划财务科、工地试验室、综合办公室，全权代表我单位承担工程的实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监督检查，项目组织机构图如下： 本标段项目经理部设项目经理、项目总工各一人，以及各职能部门负责人，专业技术人员等。其职责如下： 一、项目经理职责 1．贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 2．主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。 3．定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 二、项目总工职责 1．正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。 2．全面负责本工程的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术攻关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。 3．督促检查物质、设备采购和控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 4．组织推广和应用“四新”技术，编写有关报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 三、工程技术部 全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，做好资料记录与管理，在总工程师指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 四、安全质量环保部 1、质检室：在总工程师领导下负责本标段的质量工作，是质量控制的专职部门。施工中与监理工程师密切配合，接受、传达业主和监理工程师有关质量的指令。主持质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评。严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品；及时整理和完善各种质量记录。 2、安检室：负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并落实检查。进行岗前安全培训，日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的配戴和使用以及安全设施的设置与使用。 五、计划财务科 1、计划科：负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本,制订切实可行的施工成本控制措施,及时进行计量计价和投资控制管理,按期上报各种报表,做好施工投资计划保障、调整等工作。 2、财务科：保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用，保证资金储备，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。 六、机械物资部 1、设备科：保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的先进性、合理性和适用性，在满足施工需要的前提下并有备用设备；做好正常使用和调配维修工作。 2、物资科：保障施工生产所需的各种材