HSE及其成功实施之关键.pptVIP

“回溯源头，传承命脉，为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。” ——2002年，在哈弗大学演讲 “一个国家要真正赢得尊严，除了要有发达的经济和繁荣的社会事业之外，还要有深厚的文化底蕴，要有比较高的文明素质和道德的力量。” ——2009年2月28日，答网友提问 “一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事情，那是没有未来的。希望同学们经常地仰望天空，学会做人，学会思考，学会知识和技能，做一个关心国家命运的人。” ——2007年5月14日，在同济大学演讲 一个没有大格局的人，心胸不会宽广，引众人去向何方 一个没有使命感的人，说不出来负责任的话，如何担当 一个境界很低下的人，多卑微，怎么可能有豪气的展现 一个生命取向低的人，死盯自己的小利益，哪管众人呢 一个精气神不足的人，谈不上影响力号召力，何来支持 领导必须向外布施，向外布施其实就是向内解放 若要能够做到向外布施，就需要时常向内心观照 21世纪什么最贵？人才。 留住人才是企业的希望，但，人才是留不住的。 能留得住的是人才的魂，也就是企业的魂。 领导必须具有打造企业魂的魄力。 抚琴动操，欲令众山皆响！ 没有个人的激情，共同体将是一潭死水；没有共同体的共鸣，个人激情将消退寂灭。 ——心理学之父，威廉·詹姆斯 ? 品牌文化是企业安全文化的重要体现 品——从三口，众庶也。品位高，口碑好 牌——从片从卑，片，木之一半。底蕴与质地可观 很多企业策划都在营销和包装上下大本钱，而缺乏对品牌内涵的建构，缺乏人文关怀的充实。 事实上是本末倒置的危险 打造品牌从“大安全观”开始 领导者必须关注的安全体系五大要素 文化——根 责任——魂 科技——术 制度——器 投入——保 文化由领导者来策划并推动，一切邪思，文化可根除之。 领导的责任心是企业魂之主，要做到人走魂在。 法律、法规、标准、规章、规范、规程都要制之以度。 科技没有善恶，关之以键的是运用科技的人，要以道御术。 必要的安全投入，包括精神和物质，事实上是明投暗保。 简 析 之 企业文化 HSE成功实施之根 2 文化有四个层次，心态文化、行为文化、制度文化和物态文化。 由价值观、思维方式、知识体系和审美情趣等主体因素构成的心态文化，形成文化的核心部分 。 ? 所有的科技都追求 ? 所有的教育都弘扬 ? 所有的艺术都彰显 他们从不同的角度给了我们人生最根本问题的答案 人生冷暖皆是爱，人间正道是沧桑！ 向内心观望，我们真的明了他们的内涵吗？ — 真 — 善 — 美 心须存敬畏，但不能迷信与崇拜 价 值 观 审美情趣 知识体系 思维方式 领导层的 日常修养 忙来得财，闲来得智 茶 酒 花 歌 舞 书 画 剑 琴 棋 东西方文化各擅胜场，相互可补 中国——擅综合，重整体，内敛自强，天人合一。 美国——擅分析，重个体，外扩他求，民主自由。 对天道和人道的认识，中国应居领先地位，不惟哲学思辨，更有彻证实践，仅其散落之糟糠便足为江湖术士安身立命。世间多隐先知先觉者，其生活态度、思维智慧，非小忠小信或轻心慢心所可度量；微言大义绝非浅薄之人所能通达。 企业内部良好的人际关系为首要关键。 同级之间（争权夺利引发的内耗是大浪费） 上下级之间（上疑下，下防上更是大浪费） 有人气就有人脉，人脉 = ？ 朋友缘，就是关系缘。关系 = ？ 财散，则人聚；人聚，财即来！ 德不孤，必有邻！ 安全培训与教育 的有效性 3 * Health Safety Environment 健康： 两方面内容1、人身体没有疾病。 2、在心理上(精神上)保持完好状态。 安全： 改善劳动条件，克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失，以及确保他人安全的前提下顺利进行。 环境： 包括各种自然因素的组合以及人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 管理目的是寻求最佳的生态组合。 HSE体系是基于自然科学与社会科学的系统理论。 系统理论通常包括4个方面的要素： 输入、过程、输出、反馈 该体系的优势主要体现在： 系统开放、组织严密、文件齐全、可行性高、持续性好 目前从已颁布的标准运行模式来看，大体分为3种类型 ISO14000运行模式（OHSAS18001） ISO9000运行模式（美国工业卫生协会） 其他运行模式（日本工业卫生协会） HSE 管理体系概述 1） H、S、E三位一体，是“大安全观”的体现； 2） 强调以人为本，突出了身体健康和心理健康； 3） 体系由许多相互作用、相互关联的要素组成； 4） 结构化的方法，