人力资源体系培训.pptx

绩效管理;绩效管理 即使在快速变化的互联网时代，仍是企业管理的核心！;企业从来没有停止追求高绩效, 但成效却乏善可陈； “哈佛商业评论”报道，企业平均只实现了预期财务绩效目标的63%； 多数企业决策层对于造成“战略与实际绩效之间差距”的原因，所知极为有限；　　　　　　　　　　　;卓有成效的绩效管理思维;卓有成效的绩效管理;绩效管理环节;活动 与员工一起确定绩效目标，行动计划。 时间 新绩效期间开始;;关键绩效指标 （KPI-?Key?Performance?Indicator）;SMART 原 则;平衡记分卡;KPI的设定维度—BSC;KPI的设定维度—BSC;KPI的设定维度—BSC;KPI的设定维度—BSC;;17;KPI 的来源;参与和承诺 人们坚持态度的程度主要取决于两个因素： 是否参与态度的形成过程； 是否为此进行了公开表态，即做出正式承诺。;管理人员向被管理者解释和说明的是： 组织整体的 KPI 是什么？ ??了完成这样的整体 KPI，我们业务单元的 KPI 是什么？ 为了达到这样的 KPI，对被管理者的期望是什么？ 对被管理者的工作应制定什么样的标准？完成工作的期限？ 被管理者应该向管理者需要表达的是： 自己对工作目标和如何完成的认识； 自己所存在的对工作的疑惑和不解之处； 自己对工作的计划和打算； 在完成工作中可能遇到的问题和所需的资源。;绩效实施与管理;确保KPI原则 效率原则 责任原则 标准原则 关键因素原则 例外原则 行动原则;KPI的修正;三、KPI修正程序;绩效评估;绩效评估重要性;绩效反馈;绩效反馈目的;?;30;绩效管理的责任归属;集团人力资源部;绩效管理心得分享;谢谢聆听， 恳请指教！ 联系我们： 万事利集团有限公司 王群峰　博士 地址：杭州市天城路68号B座18楼 电话邮址：wqf@