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生产准备 培训内容 生产管理内容简介 生产准备内容简介 公司的新产品的开发流程 1QDC介绍 生产管理的一般概论 1、定义 2、机能 3、管理手法 雅马哈发动机的生产管理 生产准备 2、1QDC活动的概要 3、生产管理的定义 4、生产计划 5.生产计划的概要 生产准备 1、4M的准备 2、新机种开始生产时的生产准备 新产品的开发流程 项目启动 方案阶段 试制试验阶段：初样机试制阶段---正样机试制阶段 投产启动阶段 项目开发进度表 公司《摩托车新产品生产准备管理办法》 生试准备判定会---涉及到各部门生试生产准备进度情况 技术中心 成车制造技术处 成车品质管理处 成车配套处 冲焊车间 总装车间 生试准备判定会各单位所负责提交资料 关于生试准备的具体情况 海外版1QDCマニュアル 报告心得3条 ①报告的目的是课题的共有化和对策日程的可视化 　?『有如此课题何时止对策的实施计划』 ②不是报告成果的场合。实施内容和课题的明确化課題 　?『经过努力达成了目标等等！！』不要 ③报告时间要在限制时间内、事前準備没有疏忽的项目。 　?『没有完成的理由』不要 海外版1QDCマニュアル 海外版1QDC活動マニュアル目次 1)1QDC活動の定義 　　　?1QDC活動とは？ 　　　?YMC??????の会議??????? 　　　?生産準備の質の向上3本柱 2)各会議内容～日程と??????/??????? 　　　?生準イベントコマ置き 　　　?調達部品生準活動事例　CE-Q活動 　　　?各会議日程、内容紹介 　　　?報告心得3か条 3)報告/使用書式について 　　　?1QDC案内/議事録 　　　?1QDC4票 　　　?部品毎課題マップ 4)諸注意事項 〈1QDC案内〉　 《宛先》 向部课长以及管理担当送付出席 能够相互确认的会议案 （将担当者姓名填入E-MAIL地址中去） 《日時、会議室》 会議日付、場所、内容記載 《式次第》 報告内容、順番記載 報告/使用書式について 在送付会议案时要明确记载会议宗旨， 目的及报告内容 要明确依赖事项 報告/使用格式 〈1QDC議事録（摘录）〉　 開発大日程記載 简洁记载结论 由每个部总结 报告事项，如从 统括部长或其他的 确认者有何信息 建议的场合需记录 会议结束时，提及一 下下次有关会议的日程 和内容方面的问题 为了实施会议的再确认、综合组织整体的方向而发行 報告概要 報告 部署 統括部長 (確認者) 记录 承認者/確認者記載 ?1QDC　製造企画書　各SyS/工場共通格式 ?開発大日程 ?SyS別部品開発日程 ?対象部品/特征 ?成本/投資予算 ?投資内容/新作治具内容 ?１QDC课题設定 ?实施与据点相关的事前讨论，决定 ?明确YMC/生産据点计划课题 　 部署内報告会　一并 『课题説明会』報告 報告/使用書式について　　　　　　　　　　1QDC4票 ?1QDC　活動目標値　各SyS/工場共通書式 時系列毎目標達成状況 1QDC実施時、都度進捗状況報告 『投产結果確認会』中 报告最終目標達成度， 针对下回的PJ展开横向 的报告 部署内報告会　一并 『课题説明会』報告 報告/使用書式について　　　　　　　　　　1QDC4票 ?課題一覧表　各SyS/工場共通書式 部署内報告会　一并 『课题説明会』報告 報告/使用書式について　　　　　　　　　　1QDC4票 ?逐一作成QDC毎个目標的一覧 ?记入每个目标的具体活动内容 ?达成了的时候逐月记载实际 ?課題解決グラフ　各SyS/工場共通書式 ?以课题为基础，制作能够容易地目视的表示课题达成度的图表 ?记载图表，合格率提示出现状率的目标达成状况 ※虽然说1QDC4票是基本報告格式、但課題説明中追加说明照片或资料也是OK的 部署内報告会　並びに 『テーマ説明会』で報告 報告/使用書式について　　　　　　　　　　1QDC4票 報告/使用書式について EX）　部品毎課題対策MAP 海外版1QDCマニュアル 海外版1QDC活動マニュアル目次 1)1QDC活動の定義 　　　?1QDC活動とは？ 　　　?YMC??????の会議??????? 　　　?生産準備の質の向上3本柱 2)各会議内容～日程と??????/??????? 　　　?生準イベントコマ置き 　　　?調達部品生準活動事例　CE-Q活動 　　　?各会議日程、内容紹介 　　　?報告心得3か条 3)報告/使用書式について 　　　?1QDC案内/議事録 　　　?1QDC4票 　　　?部品毎課題マップ 4)諸注意事項 諸注意事項 諸注意事項 １）　1QDC活动的承認者是SyS統括部長。海外据点是製造責任者。 ２）　1QDC活动確認者、希望品質保証室長、開発室長両名一起出席（代理可） ３）　代理報