[企业管理]《分层授权VS分层负责》.ppt

分层授权V.S.分层负责 第一讲授权有很多的好处 首先探讨一个观念 能者多劳，同工同酬？  1.凡事请示浪费时间，还会养成不负责任的坏习惯。 2.分层授权各人尽责，提高工作效率又能降低成本。 3.人人都能充分利用时间，而且权责合一责任分明。 第二讲授权也有很多坏处 争权夺利？ 弄权？ 滥用职权？ 1.部属太厉害，影响主管 一经授权，就迟早会弄权。 2.授权成为分权，领导被架空，还要负最后的责任。  3.总裁由有权无责变成有责无权，当然非常不放心。 第三讲 最好改用分层负责 2.先自行按照工作的性质，提出分层负责合理层级。 3.共同讨论，决定后呈请领导核准实施并定期检讨。 第四讲 主管应不定期抽查 1.各级主管应该不定期加以检查，务求都按表实施。 2.发现违反规定，必须会商研究，并设法加以改善。 3.对于失责人员，最好 能够个别辅导，养成好习惯。 第五讲上下有默契的授权 1.我们也允许上下之间，有默契地各自不成文授权。 2.公的分层负责与私的授权兼顾并重，可灵活运用。 3.有弹性的授权，可放也能收，主管放心部属称心。 第六讲获得授权最是荣誉 1.部属能够获得上级不成文授权，心中喜悦有面子。 2.必须好自为之才能够长久获得这种荣誉，不能大意。 3.引起怀疑、发现弊端、向外宣扬，马上就会被收回。 * 1.请每一成员都将自己的工作，仔细条列以利分析。 工作项目 发生 频率 负责层次 备注 总 经理 经理 课长 主任 承办人 A 每天 （正常） ? ? ? ? √ ? 每天 （异常） ? ? ? √ √ 视情况 向上推 B 每周 （正常） ? ? ? √ √ ? 每周 （异常） ? ? √ √ √ 视情况 向上推 C 每旬 （正常） ? ? √ √ √ ? 每旬 （异常） ? √ √ √ √ 视情况 向上推 工作项目 发生 频率 负责层次 备注 总 经理 经理 课长 主任 承办人 D 每月 （正常） ? ? √ √ √ ? 每月 （异常） ? √ √ √ √ 视情况向上推 E 每季 （正常） ? √ √ √ √ ? 每季 （异常） √ √ √ √ √ ? F 每半年（正常） ? √ √ √ √ ? 每半年（异常） √ √ √ √ √ ? G 每年 √ √ √ √ √ ? *