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9.3.4 工程保险合同 9.3.4.4 工程保险合同的条款 Page ? * 依据工程保险合同，保险合同双方当事人之间建立起来的权利义务关系。合同条款分基本条款和特约条款两类。基本条款是指保险合同必须具备的、在保险单中事先订明的基本事项。特约条款指基本条款之外当事人特别约定的履行特别义务的条款，范围很广，具有法律效力。 工程保险合同的基本条款一般包括：保险人名称和住所；投保人、被保险人名称和任所，以及人身保险的受益人的名称和住所；保险标的；保险责任和除外责任（责任免除）；保险期限和保险责任开始时间；保险价值；保险金额；保险费及其支付办法；保险金给付；违约责任和争议处理；订立合同的时间和地点。 Page ? * * 9.2.1 工程项目风险应对 9.2.1.1 风险分配 3．承包商应承担的风险 Page ? * 9.2.1 工程项目风险应对 9.2.1.2 风险管理流程 Page ? * 9.2.1 工程项目风险应对 9.2.1.3 风险控制应对措施 工程项目风险控制包括所有为避免或减少风险发生的可能性以及潜在损失而采取的各种措施。一般控制风险有: Page ? * 减轻 预防 转移 回避 自留 后备措施 9.2.1 工程项目风险应对 1．减轻风险 2．预防风险 Page ? * 工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。 （1）有形的风险预防手段。 1）防止风险因素出现 2）减少已存在的风险因素。 3）将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。 （2）无形的预防手段。其分教育法和程序法： 1）教育法。 2）程序法，即是指用规范化、制度化的方式从事工程项目活动，减少不必要的损失。 9.2.1 工程项目风险应对 3．转移风险 Page ? * （1）让承担风险者得到相应的回报； （2）对于具体的风险，谁最具有管理能力就转移给谁。 转移工程项目风险常见的方式有：分包、保险与担保。 1）分包，即承包人将其所包工程的一部分向其他承包商发包。分包有时能起到较好的转移风险的作用。 2）保险与担保。保险是转移风险最常用的一种方法。项目管理者只要向保险公司交纳一定数额的保险费，当风险事件发生后，就能获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。 9.2.1 工程项目风险应对 4．回避风险 Page ? * 回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。 9.2.1 工程项目风险应对 5．自留风险 Page ? * 自留风险是指项目风险保留风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。 （1）自留风险的类型，自留风险可分为非计划性自留风险和计划性自留风险两种。 1）非计划性自留风险。由于风险管理人员没有意识到项目某些风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后只好保留在风险管理主体内部。 2）计划性自留风险。计划性自留风险是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后制定的风险应对策略。 （2）风险控制措施。风险控制是一种主动、积极的风险对策。风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。 9.2.1 工程项目风险应对 Page ? * 减在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制系统。该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。 1）预防计划。预防计划的目的在于有针对性地预防损失的发生，其主要作用是降低损失发生的概率。 2）灾难计划。灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，为现场人员提供明确的行动指南，使其在灾难性的风险事件发生后，不至于惊慌失措，也不需临时讨论研究应对措施，可做到从容不迫，及时妥善地处理风险事故，从而减少人员伤亡以及财产和经济损失。 3）应急计划。应急计划就是事先准备好若干种替代计划方案，当遇到某种风险事件时，能够根据应急预案对项目原有计划的范围和内容作出及时的调整，使中断的项目能够尽快全面恢复，并减少进一步的损失，使其影响程度至最小。 9.2.1 工程项目风险应对 6．后备措施 Page ? * 9.2.2 工程项目风险监控 1．风险监控的主要内容 Page ? * 评估风险控制措施产生的效果 及时发现和度量新的风险因素 跟踪、评估风险的变化程度 监控潜在风险的发展、 监测项目风险发生的征兆 提供启动风险应急计划的时机和依据 9.2.2 工程项目风险监控 2．风险跟踪检查与报告 Page ? * Page ? * 任务9.3 工程保险 9.3.1 工程保险概述 Page ? * 工程保险是指工程项目的业主或承包商向专门保险机构（保险公司）缴纳一定的保险费，由保