海尔班组建设PPT.ppt

班组长高绩效管理与班组建设培训(四) ___班组现场6S与LP; 如何参与培训? 培训是责任 开放的心态,积极参与 用心感悟,跟上思路 遵守作息时间 关闭通讯工具 ;提纲; 第一模块： 班组现场之6S;1;; 傻瓜化 ; 3.班组现场6S管理实践;;;改善前后… ….;工作改善分解表; 3.班组现场6S管理实践;; 3.班组现场6S管理实践;;;“6S” 样板图片;案例习题;任何人都知道热炉红了不能碰，只要你一碰，它立即会灼伤你。 “热炉法则”形象的阐述了惩处的四个特征： ? 热炉火红，是会灼伤人的―――警告性原则 ? 每当你碰到热炉，肯定被灼―――严肃性原则 ? 当你碰到热炉时，立即被灼伤―（ ）原则 ? 不管谁碰到热炉，都会被灼伤―（ ）原则 ;;1文化定义与内涵： 2文化管理是最高境界： ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 3让文化潜移默化到每一个员工： 4构建适合团队特点的执行文化： ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果;内涵与注解; 倡导班组文化的方法： 1、宣传（强化、造势） 2、表率 3、______;分享： 没有一个纪律松松垮垮的集体能够出好成绩的，一个纪律严明，积极向上的集体是安全生产的可靠保证。首先班组长要带头遵守劳动纪律，起到好的示范作用，否则，班组长自己松松垮垮，我行我素，班组成员违反劳动纪律时管理起来你就底气不足，说服力不强。 班组工作安全了，企业就不会出大事。有一句话“安全每天都是零起点”，这就要求安全管理要长期抓，什么时候松懈了，什么时候就可能出问题。通过长期的、规范的教育、引导，让安全思想扎根于每一名班组成员的大脑意识深处，让安全行为成为每一名员工的自觉行为，这样才会达到本质安全的目的。; 挖坑了,没有水,别怪我。 ;6S管理(土壤);; 清理盘点 分类定置与目视 清除源头 标准化培训 检查 ------------; 例会强化 反复检查 结果主义 案例剖析 80/20 流程固化;每个办公室统一的水杯架; 锤子、扳手的投影图; 文件夹斜线定位方法; 文件资料定位的变化图;随6S的推行,职工的心态应该发生如下变化: “环境不好与我无关”到_____________ “只比硬件,只比条件”到_____________ “习惯工作在脏乱的环境”到动手改变自己的环境 从不理解到理解,从要我做到我要做!;目视管理;不良品样板架;物料目视管理的要点： 明确物料的名称和用途 明确物料的放置场所，容易判断 物料的放置方法能保证准确的先进先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最 少数量;品质目视管理的要点： 防止因“人的失误”导致的品质问题 重要管理项目的一目了然 能准确的进行判断 ;设备目视管理要点： 清楚明了的标识出应该维修保养的部位 能迅速发现发热异常 是否正常运转清楚明了 在各类盖板的极小化和透明化上下工夫 ;案例:机器设备点检与维护目视化;看板管理;2、 重要性： 革命因宣传而成功！ 企业因宣传而卓越！ 3、作用： 宣贯 通知 激励 交流;4、看板种类： 宣传看板 提示看板