精益班组管理与合理化建议PPT.ppt

二、员工合理化建议 精益生产（丰田生产方式） 降低成本最直接的办法就是“消除无效劳动和浪费” 提高作业效率 提高产品质量和本质安全 减轻劳动强度 优化作业环境 最终目的：，实现最高品质、最低成本、快速交货（最短的制造周期）、最佳安全性、最高员工士气 最高境界：形成持续改进的精益文化 二、员工合理化建议 按照集团公司“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”的 工作指导原则，2011年以来，公司相继开展了多项员工喜闻乐见的合理 化建议助推活动。 1、“我为西北工业集团发展献良策、提建议、做贡献”； 2、在党员中开展了开展党员“三高两争”（“合理化建议采纳实 施的数量要高于群众；合理化建议的质量要高于群众；合理化建议所创 造的效率和效益要高于群众，以实 际行动争当合理化建议优胜支部， 争做合理化建议创新党员” ） 活动； 3、公司工会也在全 体员工中开展员工“三比 三赛”（“比建议数，赛 主人翁精神；比采纳数， 赛能力水平；比节创数， 赛贡献价值” ）活动。 二、员工合理化建议 （二）公司合理化建议工作开展的现状 1、公司开展合理化建议工作始于2010年初，2010年公司两个主体单 位在岗员工（7778人）共提出合理化建议5584条，经审查符合“一原 则三性五要素”要求的合理化建议提案3031条，被采纳的建议有2065 条，采纳率为68%，员工参与率为71.8%，节创效益875万元； 2012年12月末，员工合理化建议累计10791条 ，被采纳的建议有2294条，采纳率63.31%，员工参与率70.39%，节创效益1119万元； 2013年12月末，参与人数6317人，合理价建议累计15568条，员工参与率85.17%，提案率210%，采纳率68.49%，创节金额1137.5万元。 2014年末，公司员工在职人数为9340人，合理化建议参与人数6505人，累计提案12018条，参与率为69.65%，提案率为128.67%，采纳条数8105条，采纳率为67.44%，实施数5819条，实施率为71.8%，节创1369万元； 2015年截止4月底，公司员工在职人数为9556人（包括：843厂、7323厂），各单位共提出合理化建议2560条，参与人数2195人，参与率22.97%提案率26.79%采纳率59.06%，实施率75.13，实施完成913条，累计实现节创价值53.45万元。 二、员工合理化建议 二、积极开展形式多样的合理化建议专题活动，充分调动与激发广大员工的参与热情 1、召开2013年精益生产工作总结表彰暨2014年全价值链体系化精益管理工作启动大会 启动大会 会后，公司还举办了精益改善提案与合理化建议优秀成果展示活动。 二、员工合理化建议 二、积极开展形式多样的合理化建议专题活动，充分调动与激发广大员工的参与热情 基层精益改善与合理化建议工作成效突出的单位，以图文并茂的展板和实物形式对本单位的改善成果进行展示，取得了良好的效果。 二、员工合理化建议 二、积极开展形式多样的合理化建议专题活动，充分调动与激发广大员工的参与热情 2、开展合理化建议月活动，促进精益生产和精细管理在公司各 系统全面开展 4月份，西北工业集团在公司机关管理部门与科研技术系统开展了为期一个月的“精益改善提案与合理化建议月”活动。据统计，仅4月份各机关管理部门和科研技术系统提出的精益改善提案与合理化建议就达903条，参与率70.99%,节创78.78万元，有效的促进了精益生产和精细管理工作在公司职能部门和科研技术系统的全面开展。 精益改善提案与合理化建议月活动专项通知 结果公示 二、员工合理化建议 二、积极开展形式多样的合理化建议专题活动，充分调动与激发广大员工的参与热情 3、在全体职工中开展“三比三赛”合理化建议活动，建立合理化建议 长效竞赛机制 6月份，公司工会在员工中广泛开展了以“比建议数，赛主人翁精神；比采纳数，赛能力水平；比节创数，赛贡献价值”为主题的职工提合理化建议“三比三赛” 竞赛活动。据统计，本次竞赛活动共有1713人参加，参与率23.1%，提案条数1838条，人均提案率24.79%，专项奖励2.4万元。 二、员工合理化建议 二、积极开展形式多样的合理化建议专题活动，充分调动与激发广大员工的参与热情 4、在全体党员中开展“三高两争”合理化建议活动，大力营造持续改进、持续创新工作氛围 7月份，西北工业集团公司党委在全体共产党员中开展以“合理化建议采纳实施的数量要高于群众；合理化建议的质量要高于群众；合理化建议所创造的效率和效益要高于群