浅谈企业实物管理过程.doc

浅谈企业实物管理过程 我国企业存在诸多问题，其根源在于公司治理结构不完善、风险管理缺失等。并对公司治理与企业风险管理以及当前存在的问题，完善公司治理结构、加强企业风险管理提出一些个人建议，以利于企业控制风险、改善公司治理状况，保证企业目标的完成。 当代社会留存着自有一派的管理策略，而作为大学生的我们也在管理中不断进步发展。社会现象的显现，不断冲击着我们，同时也在不断告诫我们管理的重要性是迫在眉睫的。市场营销需要管理，公司规章制度需要管理，连一家小卖部也同样需要一套适合自己的管理方案，这样的企业和社会才会在进步中不断提升。然而不是所有的管理制度都是千篇一律的，只有适合自己的才是最好的。 引言 就拿一个超市部门来说，它首先有自己的领导核心人物，以及下属的各个部门和员工。那连接着整个超市的关键又是什么呢？那当然是一套有时效性的管理方案。中国人总是有这样一个不成文的规定，上级有事安排下级，然后领导有事安排下面的员工，如此一级传一级的做法同样让中国的企业在推卸中不断退后。我不是否认这个方案，只是占在我的角度来看，这样一个如此循环的模式是没有意义的。没错，上级的任务是我们必须去执行的，我们没有话说，毕竟拿别人钱替别人办事是理所应当的。然而，要想让自己的公司越做越好，必须先要有一个好的方案，也就是上文所提的具有时效性的管理制度。 首先超市要明确分工制度，正确使用自己的权力；其次做好良好的沟通和理解，毕竟做服务行业的，理解很重要；再者利用各种媒介进行自我宣传，做好规划，不要以个人意见来行事，整体策略规划很重要。 我们都知道每个部门都有着自身的重要性，它们连接着社会与商业。超市是人们最享受的地方之一，这里能让人们放松、满足，也是对人们生活正常维系的核心机构。一个好的环境和好的服务态度会给人们留下深刻的印象，而这些都要归功于管理，分配工作便是重要的了。 超市管理的弊端 超市都会有属于自己的仓库，这里面就是存放东西的，以及员工找货的根源地。同时也是管理的重要体现之一。 首先货的缺少，也就是缺货现象。在找货时往往会浪费极大的时间而且往往找不到。货会很多很杂,没有规律性。要刻意找的时候没有找到，在无意间又找到的，往往都是快过期或者已经过期了的商品。这样诸如此类，公司利益遭受影响，而且会对产品供应商留下不好的印象。因为过期面临着退货，毕竟在钱面前，不是人人都可以如粪土的。 再其次，仓库管理的漏洞，不是只要在货架上贴个大大的某某商品，就可以保证里面商品的相符性，而往往根据贴条去找时却是一塌糊涂。这个就需要仓库管理员的管理策略。拿货放货的统一性以及科学性，来制定出一套方案，避免下次发生这样的事情。所以根据这点我提出了一个建议。缺货，然后找货这是不可避免的程序，只是我们可以避免的是，当来货的时候，我们统一将供货商安排到收货点，由于要签收货物以及验证货物，这时公司就可以安排各个部门的员工（最好两个，以防自盗行为），就是专门收货的员工在统一地点进行签收，这就是售货员每天所要做的工作。然后安排出收货的时间段。在由收货人将货物交替给和每个部门联合的那个搬运工，将货物归放在指定货架上，还要做到先进先出原则，以便下次找货以及防止产品的过期现象。这样既不会造成拥挤，也不会造成货物乱放的现象。 最后就是货物管理制度。每天负责找货的人要将不要的物品归还原处，并且进行一月一查制度。如此循环，不仅让超市有一个良好的管理制度，同时也能带来有效的利益。 管理建议 超市的管理不仅如此，还要有属于自己的方案。做到短期目标，长期规划的有效策略；还要多听顾客的意见；进行相关环境分析，市场调查等多方面的工作。除此之外，管理还要做到以下几个要素： 1.沟通情感，了解民声。这一点很重要。所谓管理就是领导阶级的概念知识，加上员工的劳力劳动所构成的，理所应当需要彼此间的沟通。有这么一句话：“企业的管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理，离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样。如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。”而沟通又是一种学问。作为领导不要带有指挥的语气去和员工沟通，这样的形式反而会适得其反。还有些领导会把员工叫到自己办公室，自己坐着，让员工站着，这样的方式大大影响了沟通的前提。一个企业想要出色，离不开员工的建设化的意见，只有与他们打好关系，放下自己的身份，才会让企业发展更加美好。 2.采取一定的激励措施。大家都明白一个道理，只有不断地激励自己，才会有出彩的表现。对于员工来说是一样的，小小的物质奖励或者年终奖金等都是一种鼓励的方式。充分尊重员工的自我选择用工作本身来激励员工，要知道，员工对非物质奖励都有较强的记忆能力。管理者应分析员工的特长与爱好所在，投其所好，以使其发挥特长，提高工作效率。《企业再造》这本书中说道：“事业发展与规划管理这一激励措施是基于组织与员工共