人力三级-薪酬管理新.ppt

薪 酬 管 理  课程内容 1、薪酬管理概论 2、薪酬调查 3、工作岗位分类 4、工资制度设计与调整 5、企业员工薪酬计划的制定 薪酬管理概论 1、定义：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整的动态管理过程。 2、方法论：薪酬体系建立+日常管理 3、总体思路： 确定企业员工工资的原则与策略 岗位分析与评价 工资的调查 确定工工资制度 工资水平 工资结构 工资等级 企业工资制度的贯彻实施与修正 薪酬调查 1、薪酬调查的目的： 2、薪酬市场调查（外部） 3、员工薪酬满意度调查（内部） 薪酬市场调查 1、调查的种类：正式与非正式（方式）/商业性、专业性（AMA)美国管理学会、政府性（BLS美国劳工统计局、中国人社局） 2、作用：企业调整员工薪酬的依据/企业调整薪酬制度的基础/把握薪酬管理的新变化与趋势/控制劳动力成本 3、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系： 外部公平 （薪酬水平） 薪酬市场调查 内部公平 （工资等级） 岗位调查 岗位分析 岗位评价 薪酬制度 设计 个人公平 （绩效工资） 资历能力 业绩考评 薪酬市场调查能力要求 1、确定调查目的/确定调查范围/选择调查方式/调查数据的统计分析 确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整 薪酬晋升政策的调整 岗位薪酬水平的调整 确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查的时间段 选择调查方式 企业之间相互调查 委托中介机构调查 采集媒体公开信息 问卷调查等 统计分析调查数据 数据排列 频率分析 趋中趋势分析 离散分析 数据排列法及频率分析法举例 例1：会计岗工资调查数据 例2：会计岗工资频率分析 1、调查的程序：确定调查对象/确定调查方式/确定调查内容 2、薪酬满意度调查表的设计 3、薪酬满意度调查结果分析 员工薪酬满意度调查 薪酬满意度调查内容表 薪酬调查满意度分析举例 工作岗位分析/分类 1、工作岗位分类的几个基本概念：职系/职组/职门/岗级/岗等 2、工作岗位分类的内涵（目的）：将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系当中。 3、工作岗位横向分类的原则：分类的层次宜少不宜多/生产人员应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点而定，管理人员以具体职能而定/实用 4、岗位纵向分级：在横向分类的基础上，根据岗位的繁简难易程度、责任大小及对岗位人员的任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等。 5、生产与管理岗位统一岗等的基本要求：充分考虑到岗位的繁简难易程度/考虑到对员工的激励程度/体现员工工资的管理策略 PS：职系：由工作性质和基本特征相近、而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。 职组：由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位集合。 职门：由工作性质和特征相近的若干个职组的集合。 岗级：同一职系中，任务轻重、繁简难易程度、责任大小及所需人员资质条件相近或相同的工作岗位的集合。 岗等：工作性质不同、但工作繁简难易程度、责任大小及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一岗等，从而使各职系中隶属于不同岗位的人纳入了统一的岗等维度中。 工作岗位分类的步骤 岗位的横向分类 岗位的纵向分级 根据分类结果，制定岗位说明书 建立企业岗位分类图表，说明各岗位配置状况，为企业管理提供依据 横向分类的步骤与方法 是一个从粗到细的过程：职门（大类）——职组（中类）——职系（小类） 方法：按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行区分/按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 纵向分级的步骤与方法 进行岗位排序，划分岗级——统一岗等 生产性岗位纵向分级：选择岗位评价要素/建立岗位要素评价标准表/定岗级岗等 管理性岗位纵向分级：精简机构/横向分类/岗位评价要素分档要多/定岗级岗等 定级：将比较密集的点数区域所对应的岗位 划分为同一岗级，并制定点数换算表 定岗：经验判断/基本点数换算/交叉岗位换算 直接生产岗位评价要素标准表 生产服务职组岗位分类表 管理职组岗位分类表 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????