地测防治水工作方案.doc

山西分公司全面提升地测基础工作实施方案 根据能源公司调度会议安排，全面提升山西分公司地测防治水基础工作，夯实地测防治水技术保障体系，特制订本工作方案。 目的意义：山西分公司铁新、金庄、合盛、水峪、裕丰等为地方整合矿井，先期无序开采，采空区及积水情况控制较差，存在严重的老空水害威胁，且断层、陷落柱较发育，局部煤层赋存不稳定，严重影响采掘部署，地质构造已成为矿井生产建设主要制约因素。平山、高家庄地质工作对瓦斯治理有重要作用，地测防治水专业作为保证煤矿生产建设的一项重要技术基础工作，目前暴露出机构设置不完善，人员结构不合理，专业人员流失，基础资料薄弱等现象，质量标准化专业水平处于停滞状态，难以满足矿井生产需要，亟待通过一系列措施彻底改变地测工作现状。 组织机构： 成立工作领导小组，办公室设在山西分公司地测防治水部 组长：山西分公司总工程师， 副组长：山西分公司分管副总工程师、各子公司总工程师 成员：山西分公司地测防治水部工作人员、各子公司分管副总工程师或专业负责人。 时间及目标： 方案实施期限为2014年5月至2015年3月，以季度为时间段，分解工作目标，责任到人，逐项扎实推进，补充完善基础资料，最终规范完成基本矿图、基本水文图纸、生产地质图件、各类台账，真正达到《山西省矿井质量标准化标准及考核评级办法》要求的二级以上标准，通过方案的实施，提高专业技能，更好的服务于安全生产。 工作内容： 、分公司地测防治水部： 1、重新审定已下发的各类专业工作规定和技术规范要求，进一步补充完善，统一下发。 2、开展周例会制度，学习上级文件精神，分析总结本周工作，安排下周重点工作。 3、进行月度采掘工程平面图会审，月度地质及水文地质预报审查分析，发现问题及时反馈子公司，限期整改。 4、每季度组织一次专业会议，通过讲座交流等形式加强业务学习，注重理论和实际相结合的专业技术培训工作，保证培训效果，要加大在岗人员的培训力度，以老带新，特别是对近年来分配的大中专毕业生，要加强培训，不断提高人员的业务技术水平和工作能力。 5、明确责任分工，刘振庆负责物探工作技术管理及各子公司物探设备的统一协调使用；赵秀峰负责测量及储量技术管理工作；高兵负责地质及水文地质技术管理工作。 6、2014年6月起，进行责任包保，结合各子公司实际情况，赵秀峰包保水峪，高兵包保金庄，于建忠包保合盛，期限为4个月，每月不低于5天现场工作，对薄弱环节进行具体指导。 7、月度质量标准化检查及月度总工例会过程中，增加子公司构造分析内容，分析构造发育规律，断层组合关系，对生产的影响程度。 8、继续加强地测防治水质量标准化工作，以《山西省矿井质量标准化标准及考核评级办法》为依据，协助子公司进一步修改、补充、完善各种内业资料，作好外业资料，持续提升质量标准化工作水平。 （二）、各子公司重点工作任务　　1、完善地测防治水机构，各子公司必须建立地测防治水管理机构，地质、测量、防治水、绘图纳入一个部门统一管理，在矿总工程师领导下由部门负责人负责技术业务工作。探放水队伍在地测防治水部门业务管理下施工。 地测防治水机构人员配备在满足业务需要情况下提倡一专多能，覆盖地质、水文、测量、绘图专业，熟练掌握现场观测和记录描述、内业整理分析、绘图等业务知识。 各子公司创造条件，保持地测防治水人员的稳定性，为本矿积累熟悉情况、经验丰富的人才队伍。 目前地质(防治水)、测量分属于不同的业务部门管理的合盛、金庄、水峪、平山四公司，在2014年6月份完成机构调整、业务合并、人员配备工作。其他公司视情况进行调整。 2、提高地测人员的技术水平，重点培养技术人员对现场地质现象的把握，对地质现象从已知到未知的推断能力，从而提高技术人员对本矿地质构造的规律分析、地质预报及水害预报的编制和各种探放水设计及措施的编制水平和针对性。各子公司从结合矿井现场实际情况采用不限形式、不限时间的各种培训，尽快的提高人员技术水平。室内培训以资料整理、填图绘图、编制报告为主，现场培训以地质现象的记录、描述、分析、预测为主。从2014年6月份开始，每月有培训任务，矿总工程师负责培训计划的制定和落实。 3、严格执行煤矿地测防治水的相关规程和规定。在工作过程中执行规范，按规范要求的标准进行观测、描述、记录和整理资料。 矿总工程师（地测专业负责人）以规程、规定和质量标准化的内容为标准，对照本矿井的现状，逐条比较，找出差距，制定措施，采取行动。地测专业负责人每周对地质资料、图纸的整理修改情况进行检查，总工程师每月进行检查。 各子公司在2014年5月下旬开始，内容按照《山西省矿井质量标准化标准及考核评级办法》的范围，标准按照各类煤矿地质测量相关的规范和分公司地测方面的专项规定和格