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提高领导干部执行力的若干思考 XXX 执行力是个新兴的词语，这一概念源于美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩于2003年合著的《执行力》一书。执行力最早来自企业的管理概念，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。随着经济社会的发展，政府行政低效率，行政不作为，行政乱作为现象滋生，如何解决政府低效能，公务员办事效率不高这一顽疾，越来越多的学者试图把“执行力”这一概念从企业管理理念引入到政府执政理念，通过提高政府执行力，来解决低效能问题。本课题就从四个方面谈谈如何提高领导干部的执行力。 一、提高领导干部执行力的重要意义： 1、执行力是政府工作的生命力 2、提高政府执行力是保证中央政令畅通的迫切需要。 3、提高执行力是密切党和政府同群众关系，使发展惠及民生的重要保证。 4、提高执行力是着力解决当前党员干部工作作风与新要求不适应问题的必然要求。 二、领导干部执行力及测量 （一）执行力及领导干部执行力的内涵 1、执行力：保质保量完成岗位职责和上级交办任务的能力。 2、领导干部执行力：一是指领导干部保质保量执行政策和完成领导交办任务的能力；二是指领导干部自我管理能力。 （二）执行力的特征 1、执行力是一种“能力” 2、执行力是一种“力量”3、执行力是一种“合力” （三）执行力可以测量 1、执行态度2、执行力度3、执行高度4、执行速度5、执行效度 总之，执行力是1、一种纪律、一种激励、一种作风、一种合力 三、当前领导干部执行不力的主要表现 （一）机关服务不当 1、运用国家权力追求部门、行业或个人的非法利益； 2、自己不执行，反而处罚执行者； 3、我行我素的乱作为等 。 （二）机关工作不力 1、机械性执行2、应付性执行3、选择性执行 4、变通性执行5、工作不注重细节6、工作“有头无尾” （三）机关服务不良 1、工作相互推诿，“踢皮球” 2、不公正公平 3、机关自己的“公事”影响对外公共服务 （四）工作纪律不严 1、工作中擅离职守 2、工作中不敬业 3、工作时间因酗酒影响工作 （五）职业操守不高 1、工作中不求有功、但求无过或不作为 2、工作中不琢磨事、专琢磨人 3、做老好人，“和稀泥” 四、如何提高领导干部执行力？ （一）培养科学的执行力文化 1、树立科学的执行力理念 2、培养“执行就是行动”的习惯 （二）健全和完善执行力机制 “执行力机制”由五个部分构成： 1、执行主体明确化：谁执行 2、部门职能法定化：执行什么 3、岗位责任具体化：责任是什么 4、执行层级清晰化：对谁负责 5、执行环节无缝化：程序严密 （三）强化执行责任追究制 1、实行岗位责任追究制 2、实行领导责任追究制 （四）严肃机关工作纪律 1、纪律条文要明确、清晰，没有歧意、违法、违纪、违德等问题。要明确，严要求。 2、纪律处罚要有可操作性 处罚机构要明确并有权威性；处罚标准要具体，不要用“情节严重”等定性表述。 3、处罚机制要具有正义性 建立给当事人充分维护自己权益的机制。 总之，提高机关领导干部执行力要遵循“十字法则” 1、目的－“明”：做什么，越具体越好； 2、要求－“刚”：什么要求，能量化最好； 3、规则－“细”：便于操作，利于执行； 4、责任－“清”：责、权、利清晰明了； 5、流程－“畅”：运行机制精细且通畅； 6、培训－“透”：岗位职责培训透彻深入； 7、机制－“公”：保证公平、公正、公开； 8、文化－“劲”：执行＝行动＝结果； 9、作风－“硬”：言必行，行必快，行必果； 10、精神－“恒”：全心全意，一抓到底。 1