赵固一矿2015年度安全“双基”建设标准及考核办法.docVIP

附件： 赵固一矿2015年度安全“双基” 建设标准及考核办法 第一条 为认真贯彻落实科学发展观，深化“012345”主动预防型安全管理模式，全面落实“抓系统，系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，现依据两级公司《2015年安全“双基”建设标准及考核办法》要求，结合矿井实际，特制定本办法。 第二条 成立安全“双基”建设考核领导小组 组 长：矿长 副组长：各分管矿领导 成 员：副总工程师、副总经济师、安全监察科、生产技术科、机电科、通防科、地质测量科、生产调度室、劳资科、工会办等单位负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，安全矿长兼任办公室主任，具体负责安全结构工资及“双基”建设考核的组织和实施。 第三条 区队考核办法 （一）区队安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与区队安全结构工资、管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，按月考核并兑现奖罚。 （二）各单位安全结构工资挂钩比例不低于本单位工资总额的30％。 （三）每月根据“双基”考核得分，对区队进行横向分组对标排序，纵向分级考核兑现，具体见附表1。 （四）单位正职“双基”建设奖罚标准，具体见附表1。其他管理人员奖罚兑现系数如下：代理正职为正职的0.95，副职为正职的0.8，技术员为正职的0.64。 （五）考核方式： 1、机制运行考核。每月21日—23日，由安监科组织，各科室副科级以上管理人员参加，重点考核区队安全“双基”建设机制运行情况。 2、重点工作考核。依据两级公司各类安全检查、矿安全大检查、专业检查、日常检查等作为主要考核依据，对区队进行动态化考核。 3、安全效果考核。对安全事故、重大隐患、“三违”、重复反弹隐患、星级评比、安全管理创新等要纳入到安全效果考核，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上直接兑现。 （六）评分办法： 1、各专业系统对区队考核实行百分制，按照评分细则对区队进行考核，考核结果由分管矿长审核、签字后于每月2日16时前上报矿考核办公室。 2、考核办公室按照各专业系统对区队安全“双基”考核分配权重（附表3）汇总最终结果。区队月度安全“双基”建设考核得分=100分-∑（各专业系统权重扣分）±∑（安全管理效果得分）。 3、对区队考核相关评分细则附后。 第四条 科室考核办法 （一）科室的安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与科室安全结构工资、管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，按月考核并兑现奖罚。 （二）各单位安全结构工资挂钩比例不低于本单位工资总额的30％。 （三）每月根据“双基”考核得分，对科室进行横向分组对标排序，纵向分级考核兑现，具体见附表1。 （四）单位正职“双基”建设奖罚标准，具体见附表1。其他管理人员奖罚兑现系数如下：副职为正职的0.8，技术员为正职的0.64。 （五）考核方式： 1、机制运行考核。每月18日—20日，由安监科组织，各分管矿领导参加，对科室安全“双基”建设机制运行情况进行考核。 2、重点工作考核。每月将科室安全工作计划、专业系统“双基”建设、安全质量标准化建设完成情况及效果等作为主要依据对科室进行动态化考核。 3、安全效果考核。各类安全事故、反“三违”、两级公司“双基”考核专业排名、安全管理创新等要纳入到安全效果考核，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上直接兑现。 （六）评分办法： 1、各分管矿长对业务系统考核权重占40%(其中对副总考核占10%)，矿考核办公室对各业务系统考核权重占60%。各分管矿长对专业系统考核结果于2日16时前报矿考核办公室。 2、科室月度安全“双基”建设考核得分=100-矿对科室考核扣分×60%-分管副职对分管系统考核扣分×40%±奖扣分。 3、对科室考核相关评分细则附后。 第五条 本办法解释权归赵固一矿。 第六条 本《办法》自2015年元月开始执行，原焦煤赵一办字〔2014〕183号文件同时废止。 附表1： 区队安全“双基”建设考核结果兑现标准 组别 成员 排名 四级（＜60分） 三级（60—74分） 二级（75—89分） 一级（＞90分） 单位 正职 单位 正职 单位 正职 单位 正职 采煤组 综采一队 第一名 下浮10％ 罚1000元 上浮10％ 奖800元 上浮15％ 奖1500元 上浮20％ 奖2500元 综采二队 第二名 上浮5％ 奖500元 上浮10％ 奖1000元 上浮15％ 奖2000元 综采准备队 第三名 不浮动 不奖不罚 上浮5％ 奖500元 上浮10％ 奖1000元 掘进组 综掘一队 第一名 上浮10％ 奖800元 上浮15％ 奖1500元 上浮20％ 奖2500元 综掘二队 第二名 上浮5％ 奖500元 上浮10％ 奖1000元 上浮15％ 奖2000元 综掘三队 第三名