X师大新校区北侧风雨操场工程质量保证体系.docxVIP

第一章 工程概述一、工程概况工程名称：安师大新校区北侧风雨操场工程。建设单位：安徽师范大学。设计单位：芜湖市建筑设计研究院。工程地点：位于城南高教园区安师大新校区内。建筑规模及几何尺寸：该工程为一层、局面二层框架结构；总长118.4m，总宽74m，占地面积7760m2，建筑面积为10400m2，屋面呈弧形网架钢结构，檐口高度为23.6m，室内外高差为0.3m。一、工程质量目标质量目标：确保本工程达到合格工程要求。 二、质量保证体系 为达到此目标，切实保证本工程项目的质量满足法律、法规和标准及规范要求，现场项目部将按ISO9001质量管理体系模式建立相应的完善的文件化质量管理体系。保证体系框图质量保证体系组织管理质量管理标准施工质量管理质量信息管理业主、监理、质监单位信息反馈熟练技术规范标准项目经理负责制施工组织方案项目部人员素质管理分项工程质量检查质量管理目标改进提高施工质量保修服务材料质量设备检验测试竣工工程检查质检员作业队工艺管理质量评定全员确保合格工程三、项目管理组织机构 项目管理组织是质量管理体系的重要组成部分，是质量管理体系运行的组织保证。为了切实有效地开展全面质量管理和质量保证活动，确保质量管理体系持续、适宜、有效地运行，在项目部建立与质量管理体系和工程项目相适应的组织机构。 项目部质量管理机构图及职责分配表详图。技术负责人技术员施工方案、技术交底等施工员施工、技术调度质量负责人质量管理质检员质量控制项目经理安全员安全生产、文明施工各岗位主要职责 1、项目经理 （1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人（1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 （2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。 （3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 （4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 （7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、施工员（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、质检员（1）认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2）严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。（4）负责进行分部、分项工程质量评定；（5）参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。6、试验员（1）对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（2）按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。7、材料主管、材料员（1）对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2）进货时按合同及质量要求与样品对照验收； （3）及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。8、安全员根据部颁标准（安全管理、