如何做一个合格的初级业务经理1.ppt

团队建设的若干问题 ------如何做一个合格的初级业务经理 完美公司高级经理 赵泽波 一、初级业务经理在团队中的作用 成功的第一个台阶 成功的第一希望 承上启下的关键 成功大厦的基石 二、初级业务经理应具备的心态 学习的心态 1、公司 2、产品 3、制度 4、自用 5、零售 6、服务 7、推荐 8、看书 9、带部门 10、做人 二、初级业务经理应具备的心态 付出的心态 1、帮助部门 2、配合上级 3、时间的付出 4、精力的付出 5、金钱的付出 二、初级业务经理应具备的心态 老板的心态 1、是否想当老板 2、是否有老板的思维 3、是否有老板的创业精神 4、是否把完美当作生意来做 5、是否需要投资 二、初级业务经理应具备的心态 包容的心态 1、包容上级 2、包容部门 3、包容反对过自己的人 4、包容犯过错误的人 二、初级业务经理应具备的心态 感恩的心态 1、介绍人是你一生的贵人 2、上级指导不是你的服务员 3、业务员是你的衣食父母 4、感恩是复制的过程 5、不要忘记过去 二、初级业务经理应具备的心态 必胜的心态 1、吃苦耐劳、心甘情愿 2、困难面前、永不言败 3、能受委屈、从不抱怨 4、一定成功、决不放弃 三、初级业务经理应具备的能力 1、四S工作的能力 2、学习的能力 3、语言表达能力 4、沟通的能力 5、复制的能力 6、培训的能力 7、组织的能力 8、带团队的能力 9、合作的能力 四、初级业务经理存在的问题 1、心态不好不愿付出 2、不学无术能力太差 3、上等下靠语言消极 4、说得太多做得太少 5、业绩下滑团队萎缩 6、拉帮结伙搬弄是非 7、投机取巧歪门邪道（偷业绩、炒业绩、抢部门、 过不了金钱关、乱搞男女关系） 8、见异思迁总想跳槽 9、胸无大志目光短浅 10 思想消极动力不足 五、解决问题的方法 1、学会感恩愿意付出 珍惜才会拥有，感恩才能天长地久。上首是用来感谢的，不是用来折磨的，上首不是你的出气筒和垃圾站。要学习上首的优点，学习上首带部门的经验。勇于承担不断实践，成功的秘诀——助人助己。 五、解决问题的方法 2、真情实意血浓于水 部门是你的衣食父母，要永远珍惜和感谢他们，部门出现问题和困难时，要尽力帮助解决，生活中要多关心下属部门，从一点一滴的小事做起，不要只要业绩、不要麻烦。 五、解决问题的方法 3、刻苦学习快速提升 学自己不懂的知识，学会怎样用智慧赚钱，不断学习不断进步，全方位的提升自己的能力。 五、解决问题的方法 4、老实做人勤恳做事 不投机，不炒作，不做见不得人的事，无论能力大小每天勤奋工作，任可自己吃亏，绝不伤害别人。 五、解决问题的方法 5、谦虚谨慎团结合作 21世纪是一个合作的世纪，要懂得单打独斗很难成功，做人要谦虚谨慎，不要狂妄自大，要团结不要分裂，要光明正大，不要搞阴谋诡计，不要把精力总搅在没有意义的人与人之间的是是非非上。要多做业绩，少讲是非，用佛家的话来讲叫做：“闭是非之口，开方便之门”。用一句警世恒言来讲叫做：“静坐常思己过，闲谈莫论人非”。解决问题最好的方法就是不让问题发生。一旦出现问题，能解决的解决，不能解决的回避。很多问题是斩不断，理还乱，不要充当解决问题的高手。 五、解决问题的方法 6、掌握规律学会管理 不断的提升自己的组织能力、管理水平，要学会把自己身边所有的人凝聚在自己的周围，知己知彼，知人善任，发挥集体的力量和才智，达成共同的宏伟目标。 五、解决问题的方法 7、肩负重任不辱使命 对每一个人负责，对每个部门负责，帮别人成功你才能成功，帮别人赚到钱，你才能赚到钱，你的责任永远是帮别人成功，帮别人赚钱。说出的话要算数，做出的承诺要兑现，要知道自己在做什么，要知道自己应该做什么，要知道自己的责任是什么，要知道自己应负的责任是什么。 五、解决问题的方法 8、坚定执著永不言败 为了改变别人首先改变自己，为了改变生活首先改变思想，为了改变生活的现状，提高生活的质量，就要坚持不懈地努力学习勤奋工作。胸怀远大目标，与团队同步，与公司同步，与时代同步。坚定执著永不言败，在任何困难面前永不低头，不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功，成功者永不放弃，放弃者永不成功。 六、2006年后半年初级业务经理要做的事情 1、继续调整自己的心态 2、快速提升自己的能力 3、学会独立思考独立运作 4、掌握正确的运作方法 5、确立自己的目标，制定自己的计划 结束语 完美给你无数次机会，而不是一次机会，希望你不要一次机会也没能抓住，2006年我向大家提出的口号是： 学习