工作中预测与决策重要性.pptVIP

第五章;第四章 预测与决策;广义的含义：决策是指一个过程（贯穿于管理的全过程），即 找出制定决策的理由（确定决策目标） 找到可能的行动方案 对诸行动方案进行评价和抉择 对于付诸实施的方案进行评价; 正确决策的基本要求;决策的类型;决策的类型（续）;决策的类型（续）;决策的方法;计量决策方法 确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法等。 ——线性规划 ——量本利分析法;(1)代数法。代数法是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法。 假设P代表单位产品价格，Q代表产量或销售量，F代表总固定成本，V代表单位变动成本，π代表总利润。 a．求保本产量。 企业不盈不亏时，PQ＝F+VQ 所以保本产量Q＝F／(P一V)＝F／c b．求利润。 π＝PQ—F—VQ;(2)图解法。图解法是用图形来考察产量、成本和利润的关系的方法。在应用图解法时，通常假设产品价格和单位变动成本都不随产量的变化而变化，所以销售收入曲线、总变动成本曲线和总成本曲线都是直线。 利用例子中的数据，在坐标图上画出总固定成本曲线、总成本曲线和销售收入曲线，得出量本利分析图，如图 a．保本产量，即总收入曲线和总成本曲线交点所对应的产量(本例中保本产量为5万件)； b．各个产量上的总收入； c．各个产量上的总成本； d，各个产量上的总利润，即各个产量上的总收入与总成本之差； e．各个产量上的总变动成本，即各个产量上的总成本与总固定成本之差； f．安全边际，即方案带来的产量与保本产量之差(本例中安全边际为5(＝10—5)万件)。 在本例中，由于方案带来的产量(10万件)大于保本产量(5万件)，所以该方案可取。;风险型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则须采用风险型决策方法。常用的风险型决策方法是决策树法。 ——决策树法：是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 下面通过举例来说明决策树的原理和应用。; 例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好?; 方案1(结点①)的期望收益为 [0.7×100+0.3× (一20)]×10-300＝340(万元) 方案2(结点②)的期望收益为： (0.7×40+0.3×30)×10-140＝230(万元) 至于方案3，由于结点④的期望收益465(=95×7－200)万元大于结点⑤的期望收益280(＝40×7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3(结点③)的期望收益为： （0.7×40×3+0.7×(95×7－200) +0.3×30×10)-140＝359.5(万元) 计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 需要说明的是，在上面的计算过程中，我们没有考虑货币的时间价值，这是为了使问题简化。但在实际中，多阶段决策通常要考虑货币的时间价值。;不确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则须采用不确定型决策方法。常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。 ;例：某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a．改进生产线；b．新建生产线；c．与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益如下：问企业应选择哪个方案？;小中取大法：采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，从悲观的选择中取最大收益的方案。;大中取大法：采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。;最小最大后悔值法： 某方案在某自然状态下的后悔值＝该自然状态下的最大收益一该方案在该自然状态下的收益)，并找出各方案的最大后悔值，然后进行比较，选择最大后悔值最小的方案作为所要的方案 。;思考与