店晨夕会管理.pptx

高效晨夕会的组织及管理引言晨夕会的重要性： 晨夕会是经销商日常销售管理工作的缩影，它能及时的传递管理要求、分析总结工作开展情况、提供交流经验及互动学习的平台。晨夕会的良好开展有助于：引言常见困惑的成因：AB会议内容缺乏标准化会议流程不清晰常见困惑DC会议形式不合理会后跟进没章法课程目的在本课程结束后，学员们将能够：明确晨夕会开展的目的明确晨夕会执行中的重要模块及执行要点明确会议组织的形式及时间安排掌握晨夕会中所需要运用的管理工具231夕会的组织及管理晨会的组织及管理会后跟进方法及工具运用目录1晨会的组织及管理目录晨会目的我会在晨会上检查出勤状况我会对今天的工作任务进行安排为一天的工作做好准备，开个好头！我想传达销售政策我想鼓舞团队的士气我要提醒他们给今天要交的车做好准备 通过晨会建立一个检查、交流、激励、提醒的平台，让销售人员能按照管理标准，高效开展一天的工作。晨会涉及的内容点检考勤内训抽检政策宣导团队激励晨会内容资源通报工作提醒晨会的实施流程12345会前准备晨会开始点检考勤优秀表彰政策宣导109876会后工作激励口号内训抽检当日工作提醒及任务下达资源通报 晨会的10个实施步骤中，“优秀表彰”、“政策宣导”属于变动内容，按照每日实际情况决定是否有内容涉及，其余部分为固定的会议内容，每天都按照此步骤实施。1、会前准备晨会记录表部门： 　时间：　会议主题：　地点：　计划与会岗位：□总经理□销售经理□展厅经理□内训师□销售顾问□市场部□客服部□DCC小组与会人员签到：　展车抽检被检人：　□达标□未达标问题记录：销售工具抽检被检人1：　□达标□未达标问题记录：被检人2：　□达标□未达标问题记录：销售顾问仪表抽检被检人1：　□达标□未达标问题记录：被检人2：　□达标□未达标问题记录：计划会议内容会议纪要：会议交流内容：优秀表彰内容：政策宣导内容：资源通报内容：内训抽检内容：当日销售任务下达月销售进度：%销售顾问A:销售顾问E:销售顾问I:小组1订单目标：辆销售顾问B:销售顾问F:销售顾问J:小组2订单目标：辆销售顾问C:销售顾问G:销售顾问K:小组3订单目标：辆销售顾问D:销售顾问H:销售顾问L:紧急任务跟踪提醒1、完成进度：2、完成进度：3、完成进度：工具名称：《晨会记录表》使用时间：晨会使用目的：帮助会议主持者有计划地实施晨会，并记录会议相关工作安排及检核结果1、会前准备晨会记录表部门： 　时间：　会议主题：　地点：　计划与会岗位：□总经理□销售经理□展厅经理□内训师□销售顾问□市场部□客服部□DCC小组与会人员签到：　展车抽检被检人：　□达标□未达标问题记录：销售工具抽检被检人1：　□达标□未达标问题记录：被检人2：　□达标□未达标问题记录：销售顾问仪表抽检被检人1：　□达标□未达标问题记录：被检人2：　□达标□未达标问题记录：计划会议内容会议纪要：会议交流内容：优秀表彰内容：政策宣导内容：资源通报内容：内训抽检内容：当日销售任务下达月销售进度：%销售顾问A:销售顾问E:销售顾问I:小组1订单目标：辆销售顾问B:销售顾问F:销售顾问J:小组2订单目标：辆销售顾问C:销售顾问G:销售顾问K:小组3订单目标：辆销售顾问D:销售顾问H:销售顾问L:紧急任务跟踪提醒1、完成进度：2、完成进度：3、完成进度：会议基本信息：部门、时间、地点、会议主题、计划参会人员、与会人员签到1、会前准备晨会记录表部门： 　时间：　会议主题：　地点：　计划与会岗位：□总经理□销售经理□展厅经理□内训师□销售顾问□市场部□客服部□DCC小组与会人员签到：　展车抽检被检人：　□达标□未达标问题记录：销售工具抽检被检人1：　□达标□未达标问题记录：被检人2：　□达标□未达标问题记录：销售顾问仪表抽检被检人1：　□达标□未达标问题记录：被检人2：　□达标□未达标问题记录：计划会议内容会议纪要：会议交流内容：优秀表彰内容：政策宣导内容：资源通报内容：内训抽检内容：当日销售任务下达月销售进度：%销售顾问A:销售顾问E:销售顾问I:小组1订单目标：辆销售顾问B:销售顾问F:销售顾问J:小组2订单目标：辆销售顾问C:销售顾问G:销售顾问K:小组3订单目标：辆销售顾问D:销售顾问H:销售顾问L:紧急任务跟踪提醒1、完成进度：2、完成进度：3、完成进度：会议点检内容：展车点检、销售工具点检、销售顾问仪表点检1、会前准备晨会记录表部门： 　时间：　会议主题：　地点：　计划与会岗位：□总经理□销售经理□展厅经理□内训师□销售顾问□市场部□客服部□DCC小组与会人员签到：　展车抽检被检人：　□达标□未达标问题记录：销售工具抽检被检人1：　□达标□未达标问题记录：被检人2：　□达标□未达标问题记录：销售顾问仪表抽检被检人1：　□达标□未达标问题记录：被检人2：　□达标□未达标问题记录