再创业企业沙盘模拟对抗二.pptVIP

企业沙盘模拟对抗;;沙盘模拟培训在国内外的现状;企业模拟沙盘培训效果;企业沙盘模拟对抗课程特点:;1亿元的资产， 您和其他伙伴组成的模拟企业 面对的是： 一个5亿的市场需求 5个市场 5个竞争对手企业 模拟6年的时间…… ;公司目标和使命 明确的角色分工：总经理；财务部经理；生产部经理；售部经理；研发部经理。由总经理宣讲公司使命。; 该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成若干组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、CMO、COO等）。若干个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展了。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。;整体战略方面 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 预测市场趋势、调整既定战略 产品研发方面 产品研发决策 必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定 生产方面 选择获取生产能力的方式（购买或租赁） 设备更新与生产线改良 全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 库存管理及产销配合 必要时选择清偿生产能力的方式;三、组织准备工作;三、组织准备工作;四、企业运营规则介绍;（一）组织职能定位、座位安排;P1 产 品;;（二）认识沙盘工具;每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾 财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况;　　每年年初召开一次订单拍卖会议;第一年只能在此填入至少1M的广告，由CMO拿着相应的代金币进行竟单 ;4 P１;4 P3;订单号;3.制定新年度计划;短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息。;年中第一到第四季度;现金;拿到要卖的生产线（以手工生产线为例） 残值：价值１Ｍ（百万）　　;全自动;现金;年中第一到第四季度;现金;年中第一到第四季度;年中第一到第四季度; 年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。;P1 产 品;新产品研发投资可以同时进行， 按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但只有完成投资后方可接单生产。;P1 产 品;长期贷款最长期限为5年。;P1 产 品;P1 产 品;P1 产 品; ;;填写综合费用明细表;;P1 产 品;每年运行流程;本人沙盘模拟研究现状;我们的征途还很漫长——路在脚下