制程管理知识介绍.pptVIP

制程是什麼: 制程: 即製造過程 過程﹕通過使用資源和管理﹐將輸入轉化為輸出的相互關 聯或相互作用的活動﹒ 一個過程的輸出直接形成下一個過程的輸入﹒ 管理﹕指揮和控制組織的協調的活動﹒ 廠房 人力 物料 設備 方法 量測 時間 搬運 儲存 沖壓 成型 涂裝 組裝 品質 交期 成本 滿意 顧客要求 輸入資源 制造過程 輸出產品 顧客滿意 制造過程: 管理組織: 制程管理組織 品質保證組織 現場管理人員 線/組長 工程人員 ME 檢驗員—OQC, IPQC 稽核人員--QA 工程人員--QE 生管/倉管/企劃人員 工務/生技人員 制程管理包含﹕ 生產作業控制 現場管理 設備管理 物料管理 品質控制 ＪＩＴ（準時生產） 生產作業控制－影響因素 １﹒單個﹒獨立形態的顯性因素﹒（６Ｍ） ＭＡＮ ﹕操作員 ＭＡＣＨＩＮＥ ﹕設備 ＭＡＴＥＲＩＡＬ ﹕材料 ＭＥＴＨＯＤ ﹕方法 ＭＯＴＨＥＲ ＮＡＴＵＲＥ﹕環境 ＭＥＡＳＵＲＥＭＥＮＴ ﹕量測 ２﹒复合﹒廣布形態的隱性因素﹒ 科學技術 管理因素 生產作業控制－內容 １﹒數量控制 ２﹒品質控制﹒ ３﹒時間進度控制 生產作業控制－預先控制 １﹒生產進度計划的复查与調整 出貨需求數 前制程各料件庫存 前制程各料件生產能力 前制程設備狀態 外購件庫存 生產作業控制－預先控制 ２﹒生產作業准備工作 作業文件准備（ＳＯＰ／ＳＩＰ／流程卡） 設備治工具准備 物料及運輸設備准備 人員准備 工作場所清洁 ３﹒生產指令下達 工令開出／發料單開出 生產現場管理－現場５Ｓ ５Ｓ定義 １﹒整理﹕將要和不要的東西區分清楚﹐將不要的東西處理掉﹒ ２﹒整頓﹕將整理過后之必要用東西依規定位置擺放﹐並放置 整齊﹐加以標識﹒ ３﹒清掃﹕將工作場所看見与看不見的地方清掃干淨﹐保持干 淨﹒亮麗的環境﹒ ４﹒清洁﹕維持上面３Ｓ的成果﹒ ５﹒素養﹕養成良好的習慣﹐並遵守規則做事﹒ 生產現場管理－現場５Ｓ ５Ｓ觀念 整齊清洁的工作人員及工作環境﹐是減低浪費﹒提高生產