恒大人力资源中心培训课件.ppt

集团系统范围内招聘录用学历总体原则 ３、组织员工在职培训或专项培训的注意事项 ４、培训多媒体课件编写制作规范 ③集团新员工转正定级办法（3） 第五条 新入职员工试用期转正定级比例规定： 1. 试用期满三个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满三个月的新员工总人数的30％； 2. 试用期满四个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满四个月的新员工总人数的20％； 3. 试用期满五个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满五个月的新员工总人数的20％； 4. 试用期满六个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满六个月的新员工总人数的10％； 5. 试用期内表现不合格的未转正员工直接予以劝退。 转正定级比例可视情况累计，已满六个月的试用合格的 新员工人数所占比例如超过规定的转正定级比例，可报特批 ③集团新员工转正定级办法（4） 例如：本月试用期满三个月、满四个月、满五个月、六个月的新入职员工分别为20、20、10、10人，则原则上本月转正人员总数为：30％*20+20％*20+20％*10+10％*10=6+4+2+1=13人 即原则上每月转正人员由四部分组成：试用期满三个月、满四个月、满五个月、满六个月的 新入职员工 ③集团新员工转正定级办法（5） 第六条 新入职员工按薪资体系核定试用期薪资，其转正时薪资调整办法原则上按以下比例执行： 1. 试用期表现优秀的拟转正员工，按不多于当月拟转正总人数20％的比例在试用期薪资基础上晋升一至三级(其中晋升一级薪资的人数不得少于晋升薪资总人数的50%)； 2. 试用期表现合格的拟转正员工，按不少于当月拟转正总人数80％的比例直接以试用期薪资定级。 直接以试用期薪资定级的人数 不少于当月拟转正总人数80％， 晋升二级~三级薪资的人数 不超过当月拟转正总人数10％ ③集团新员工转正定级办法（6） 第七条 各分管口领导召开转正定级评审会议确定拟转正人员名单。 人力资源中心于每月25日报送新员工转正定级评审通知及资料，由分 管口领导组织召开转正定级评审会议。转正定级评审会议必须： 1．由5名以上被评人所在部门的分管领导、部门领导、部门同事共同 参加(其中必须至少有2名中层以上干部)； 2．每位参会人员必须对被评人的工作表现、工作态度、工作能力和工 作业绩等方面逐一进行评议，并由全体参会人员参照被评人的全员综合 考评排名结果作出统一评审意见； 3．被评人所在部门负责做好会议纪要，作为其转正定级的纪实依据。 第八条 人力资源中心于每月27日前汇总各分管口新员工转正定级初步 意见并审核无误后，统一安排转正考试。未参加新员工入职培训的人员 不得申请转正。 该员工参加入职培训并通过考试，通过所在 用人部门按规定组织的转正定级评审会议， 通过人力资源中心审核 ③集团新员工转正定级办法（7） 第九条 人力资源中心次月4日前参照新员工转正考试成绩确定当月转正人员名单并拟文呈批下发。 试用期员工最终转正还须通过新员工转正考试，转正日期通常为每月1号 ③集团新员工转正定级办法（7） 第十条 各外地公司直属人员的转正定级经各外地公司一把手签署意见后，参照集团转正定级办法执行(未按规定及时提交完整入职资料的人员不列入转正考虑范围) 第十一条 试用期内在集团系统内部调动的人员仍需继续试用，可累计计算试用期，并由调入单位按规定统一安排转正定级 第十二条 经特批重新入职的原集团系统离职人员仍需重新试用，特殊情况经主管领导书面同意后报总裁审批 应聘人员学历要求 第一学历必须为全日制四年本科教育，四年 制函授、夜大、专升本不在此范畴内，不符 合集团人员学历录用要求 应 聘 人 员 学 历 要 求 招聘过程中一些可以事半功倍的方法 专人负责招聘工作，提高招聘的专业水准、规范性 与用人部门负责人做好充分沟通，了解招聘岗位的关键要素， 提高筛选简历质量 2 对于招聘途径、招聘网站形成评估，明确各网站的招聘岗位优势， 从而选择最佳途径进行资料的筛选 按照部门的定岗定编及用人计划，分解部门半年或全年用人需求, 分阶段有序的安排人员招聘,满足部门的用人需求同时 可以降低人力成本 1 3 4 关于办理入职须注意事项 ３、入职登记表、已签批录用的人才招聘表在实 际工作中的意义 已签批的人才招聘表：作为面试人员录用的依据， 通知其办理入职手续的依据 入职登记表：在员工完整提交学历鉴定结果、体检 报告、离职证明等入职资料的前提下作为员工正式入职、 正式成为恒大员工的依据，该员工进入公司花名册，进 行其它相关人事工作的依据（收银人员、司机另需提交 担保书，如无担保不能办理入职手续） 4、入职人员学历审核中的一些技巧 证书本身（封皮、照片、证书内容、专业、学位证书） 学历鉴定结果（纸质、排版、