打造品牌服装行业的供应链典范记杉杉服装总公司信息化系统建设.pptVIP

打造品牌服装行业的供应链典范 ————记杉杉服装总公司信息化系统建设 目 录 杉杉服装公司业务流程、信息化需求 用友系统配置 项目实现对杉杉服装公司的价值 杉杉服装公司 是杉杉集团下属机构，2006年前采用品牌承包方式经营，杉杉服装公司每年向集团上交品牌使用费。 杉杉服装总公司自身负责品牌开发和推广，生产则采用完全的外包，大宗面辅料由集团公司采购部负责。 原先有一套总公司和工厂共同使用的物流系统。 装箱单 目 录 杉杉服装公司业务流程、信息化需求 用友系统配置 项目实现对杉杉服装公司的价值 U8与分销的准集成模式 U8的个性开发 目 录 杉杉服装公司业务流程、信息化需求 用友系统配置 项目实现对杉杉服装公司的价值 项目价值 工作效率得以提高： 企业内外部的供应链被贯通； 企业内部信息在平台得以有权限的共享，信息障碍被打破； 管理数据可以被轻松的快速获得； 通过箱号、单品序列号对产品销售实现了销售追踪； 管理成本降低 将内部物流和渠道销售进行了集成，建立了统一的系统平台； 管理效率的提高减少了人力成本； 谢 谢！ UFSOFT 2003 Corporate 宁波分公司 姚其君 条形码 √ 箱号 √ 条形码打印 √ 渠道产品销售 √ 渠道调拨 接收 √ 产成品自制入库 √ 委外加工计划 √ 面辅料采购 √ 接收 基础资料 分销 U8 二维矩阵录入方式 规格尺码 不同规格尺码产品常规配比的装箱，以及随意装箱的方式 箱型（装箱配比） 为了识别不同的箱子的流向 箱号 每件衬衫、西服拥有单独的一个追踪序列号 单品序列号 * *