[工程科技]00 经理级培训讲义.pptVIP

部門經理ERP培訓課程 主講人:薛誠 教學大綱 ERP原理 ERP的作用 ERP系統在各部門中的運用 使用ＥＲＰ經理的觀念轉變 經理日常工作中如何參與到系統中來 ERP的作用總結 解決訂單交期的問題 解決資金占用的問題 解決成本管理的問題 解決流程控管的問題 解決信息共享的問題 提高工作效率和管理水平 企业面临業務的实际问题 客户订单交期屡屡拖延，客户满意度不高 订单交期的组成 研发中常见的影响交期问题 研发人员的协同工作能力低.拉长研发周期 多样代的客户需求,产品的设计变更 开发进度控制问题 技术人员之间的沟通问题 部门之间的沟通问题 …… 企业面临採購的实际问题 企业面临採購的实际问题 企业面临生産的实际问题 生管无计划，或计划粗糙志滞后 企业面临生産的实际问题 企业面临生産的实际问题 工时超标,生产效率低,生产进度滞后 企业面临生産的实际问题 生产安排不均衡，時常加班時常停産 , 质量不稳定 如何使成本最小化？ 首先弄清楚我们产品的成本（料、工、费） 建立成本责任中心（做到标准、控制、分析） 提高工厂运作效率、缩短生产周期 企业面临成本的实际问题 大量重复的劳动和数据计算管理人員人工成本 企业面临成本的实际问题 生产周期长， 生产效率低 時間成本 企业面临成本的实际问题 採購失控制，材料成本增加 企业面临成本的实际问题 機器使用效能低，制造費用增加 企业面临成本的实际问题 制造成本核算繁瑣，財務核算成本粗枝大葉，成本不准．決策成本增加 最低的资金占用 减小库存资金的占用,降低呆料风险 减小应收帐款的占用,降低呆帐风险 减小固定资产占用,提高资金周转率 企业面临採購的实际问题 企业面临資金使用的实际问题 企业面临資金使用的实际问题 盲目進行固定資産投資，造成流動資金周轉困難 企业面临資金使用的实际问题 企業應收帳款不斷攀升，隨著時間拉長呆帳也不斷累加． 企业面临的实际问题 企业流程混乱、控制不嚴 企业面临的实际问题 各部门的信息不能有效的共享,資料不統一. 提高工作效率和管理水平 减少重复劳动 、提高工作效率．準確的資料和協作使管理水平大大提高 ERP系統在各部門中的運用 在研發部門中的應用 在採購部門中的應用 在業務部門中的應用 在倉庫部門中的應用 在ＰＭＣ中的應用 在生産部門中的應用 是指應客戶的需求，快速的開發出市場需要的産品。並對工廠的物料進行管理，BOM和工藝流程所進行的建立和變更以適應客戶多變的需求。 研發管理 采购管理 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。 采购管理 采购子系统业务处理流程图 采购管理 采购子系统业务处理 采购管理 采购子系统与其他业务子系统的关系 库存管理 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。 库存管理 库存作用 维持销售产品的稳定。 维持生产的稳定。 平衡企业物流。 平衡流通资金的占用。 库存管理 库存的弊端 占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。 库存管理 掩盖了企业众多管理问题 库存管理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系 车间管理 车间管理处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。 车间管理子系统业务流程图 车间管理 车间管理 车间任务下达流程 车间管理 加工单生成 车间管理 投入产出控制 （或称为输入/输出控制，input / output control-I/O）是衡量能力执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告是一个计划与实际投入以及计划与实际产出的控制报告。I/O计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时（台时、能力标准），计划产出工时（台时、能力标准）等其它信息。 车间管理 投入产出的物流控制模型 车间管理 投入产出报表分析 计划投入　＞　实际投入，加工件推迟到达 计划投入　＝　实际投入，加工件推迟按计划到达 计划投入　＜　实际投入，加工件提前到达 实际投入　＞　实际`产出，在制品增加 实际投入　=　实际产出，在制品维持不变 实际投入　＜　实际`产出，在制品减少 计划产出　＞　实际产出，工作中心落后计划 计划产出　＝　实际产出，工作中心按计划 计划产出　＜　实际产出，工作中心超前计划 财务管理 会计工作是经济工作的重要组成部分，财