GLW-450-0000-PLN-001_A00 质量管理计划.docxVIP

山西广灵润广卧羊场风力发电有限公司广灵工程一体化项目管理组中国 山西 广灵文件标题：项目质量管理计划文件编号：GLW-450-0000-PLN-001发布修订发布或修改状态编制人日期校核人日期批准人日期目录1.0 目的41.1 项目质量目标41.2 项目阶段– 具体的质量目标52.0 范围与应用53.0 术语和定义54.0 IPMT质量管理体系64.1 综述64.1.1 1 级－IPMT 质量管理计划64.1.2 2级—程序文件，技术规格书和标准程序文件64.1.3 3级装置区域质量计划74.1.4 4级–质量记录和报告74.2文件管理84.2.1 审批84.2.2 修改控制84.2.3 异议和/或弃权的请求84.3 记录控制94.4 参考文件95.0 IPMT管理职责和权力95.1 IPMT管理组95.2 管理代表105.3 IPMT部门经理和副经理105.4 IPMT装置区域项目经理106.0 资源组织与责任106.1 IPMT QA/QC主管106.2 质量保证组116.3 IPMT各成员的职责117.0 IPMT的质量管理活动127.1 向管理层的保证127.1.1 IPMT管理审查和评定127.1.2 外部管理评定127.1.3 保证设备的一致性和合格性137.2 项目管理137.2.1 质量审核137.2.2 经验分享147.3 项目范围的交付147.3.1 总则147.3.2 合同管理157.3.3 工程设计167.3.4 采购与供货177.3.5 材料控制187.3.6 施工197.3.7 调试198.0 评定、分析和改进198.1 评定和审核198.2 内部和外部分析208.3 持续改进209.0 附录201.0 目的本文件确定了山西广灵润广卧羊场风力发电有限公司广灵工程（以下简称项目）管理团队（Integrated Project Management Team， 简称IPMT）各部门、职能组或项目组，在按照“商业要求声明”交付价值和目标时，所涉及的有关计划、活动、职责和各部分工作的工作程序。项目质量管理计划确定下列内容：IPMT 成员的管理职责和具体的职责。IPMT 管理层、IPMT 有关部门、职能组、项目组和承包商的质量要求。项目的质量审核和保证计划。IPMT 程序和标准 – 是所有工作的基础。保证质量管理体系在项目的各个级别上正常运做所需要的审查或评定。IPMT 质量管理计划是一份现行的文件，需要定期审查并根据需要进行修改，包括对项目全周期中的QMS 的改进等。本 IPMT 质量管理计划以及经审批的质量标准和程序应理解为IPMT 的要求，在组体系中由各个团组贯彻使用，包括从IPMT 各部门的管理层、职能和项目组到承包商、供货商及其下层供货商和分包商等。1.1 项目质量目标项目的首要目标是对满足下列要求的装置进行安全的交付：满足商业要求；适用于操作的目的和安全；满足规范及法规要求；有效实现这一目标的关键在于，从最初开始就要以正确的方式将工作做好，只要在项目执行期间引起重视就可以完成这一目标；根据确定因素编制计划并实施有关工作；根据具体的规定、程序和要求，对工作进行衡量和评定；在结果出现以前，根据风险或改进要求采取积极的行动。为了实现项目的基本目标，在整个项目中采用下列原则：IPMT 质量管理体系与国际质量标准ISO9001 保持一致。根据业主和远景公司的共同经验建立有关的标准和规定。IPMT 质量管理体系的设施、交付文件和各种活动应满足中国规定和标准，包括中国项目建设的规章、法定条例和制度。根据总体风险管理确定和制定IPMT 质量管理体系。在整个项目执行周期中，对项目的承包商和供应商的执行过程进行估量，并对我们的策略和步骤进行必要修改从而提高交付质量和服务效率。1.2 项目阶段– 具体的质量目标除了上述的总体项目的核心质量目标外，还应当设定阶段具体质量目标，这些目标与中国重大投资项目的指导方针和标准条例保持一致。具体的质量目标包括但不限于以下所列：确保关键工序控制率100%, 确保工程质量合格率100%，重大质量事故为0。建成国内一流、世界先进、行业领先的风力发电厂，以精品过程打造精品工厂。作为质量管理成效的具体体现，IPMT 管理的可测量目标如下：严格履行合同的约定，为业主提供符合合同要求的质量管理体系文件；对IPMT 各部门及工程承包商、分包商、制造厂、供货商等一切相关责任部门第三年的质量审核中，在同一部门同一问题的不合格重复发生率为零；与设计相关的IPMT 部门及工程承包商、分包商、制造厂、设计院因自身原因在详细设计、采购、施工和开车”保运”中发生的被动变更低于变更总数的5%，提供的装置在保运期内不发生重大和中等设计问题；IPMT 采购的设备经100%的验证，对承包商、分包商（如有）提供的产