[建筑]洛湛工程造价控制措施.docVIP

第十四篇 工程造价控制措施 在降低工程造价之后，我单位仍将优质高效地完成洛湛铁路通道邵阳至永州段2标段的施工任务。为实现优质高效的目标，我单位将采取以下措施： 一、建立成本控制体系 我单位一旦中标，将建立以指挥长张学忠为主要责任人的成本控制体系，严格执行我单位的《责任成本控制办法》，制定本标段责任成本计划，将责任成本落实到具体责任人，加大奖罚兑现力度，各负其责，节奖超罚。 二、采取有效措施，降低管理费支出 采取竞争上岗的方式，择优选择管理人员，提倡一专多能、一人多岗的管理模式，精减管理机构，压缩非生产人员开支，降低管理费用。 三、优化施工方案 1、充分发挥技术人员的能动作用，优化施工方案，选择既能提高工程质量又能降低成本支出的施工方法，积极开展QC攻关活动，以先进的施工方法赢得最高的经济效益。 2、合理安排劳力、机械及工序衔接，在保证质量的前提下合理安排工期，最大限度的减少窝工、停机所增加的费用。 控制工程造价保证体系图 四、强化工程材料管理 严格执行物资采购、运输、保管、发放、使用制度，在物资采购时比质、比价、比供货日期、比售后服务，确定最经济合理的供货渠道。严把入库关、出库关和使用关，实行定额发料制度，降低材料消耗。 五、减少临时工程费支出 认真进行现场调查，充分利用当地资源及本单位周转材料、板房、帐篷等，合理进行工地布置，降低临时设施费用支出。 六、科学组织生产 认真按ISO9002质量保证模式运行，各项工序都处于受控状态，运用现代网络技术，加强工序间的紧密衔接，合理安排劳力，优化资源配置。抓好主要项目、关键工程的施工组织，合理配置机械设备，特别是合理采用大型机械设备，有效发挥各种机械设备效能，提高设备利用率、完好率，努力减少机械费用支出，使施工生产始终处于均衡状态。 七、实行责任成本管理 全面推行责任成本管理制度，把各项经济指标、成本费用分解落实到各科室、各施工队，落实到每个职工，建立严格的奖惩制度，确保各项费用控制在目标成本之内。 洛湛铁路通道邵阳至永州段土建工程2标段投标书 工程造价控制措施 湘桂线黎南段增建二线剩余部分工程第Ⅲ标段投标书 降低工程造价的主要措施 269 投标单位：太原铁路工程总公司 信息反馈 控制工程造价目标 制度落实 措施实施 全员负责 提高造价意识 奖罚兑现 总结评比 个人收 入挂钩 经济责任制 其它保证措施 生产要素配置 工期安排 经济核算小组 计财部门 控制造价节约投资意义教育 控制造价知识教育 工程建设重要性教育 财务核算制度 统计核算制度 施工技术方案 思想保证 控制造价教育 经济保证 制度保证 措施保证 组织保证 思想保证 控制工程造价保证体系