远动员培训及集訓中心建造工程 - 施工方案.docVIP

一、施工进度计划 1.1施工进度计划表 根据我司自身实力和机械设备配备结合实际情况，幷按照招标案卷要求，施工总进度计划安排最大为546工作天(说明：该天数按招标案卷要求不含公众假期和周日，总进度计划附表1中2017年至2019年公众假期根据特区政府公布的为依据)。本工程假设开工日期为2017年10月02日，完成时间为2019年06月29日，项目节点工期要求如下： 本项目节点工期汇总表 序号 节点要求 标书最长工作日 实际工作日 1 体育馆A： 626个工作天 546个工作天 地面层混凝土结构楼板至天面层结构及面板完成安装 300个工作天 240个工作天 2 体育馆B及宿舍楼C： 520个工作天 460个工作天 体育馆B部分：地面层混凝土结构楼板至天面层结构及面板完成安装 200个工作天 160个工作天 宿舍楼C部分：地面层混凝土结构楼板至天面层结构楼板完成灌注混凝土 200个工作天 160个工作天 3 工程完工： 由签署工程委托笔录日启计 626个工作天 546工作日 施工进度计划详见附表1：《运动员培训及集训中心建造工程进度计划表》。 我公司将根据各专业要求编制详细的专项施工方案来指导施工，另外根据总进度计划要求，制定周、月度、季度、年度计划来保障总进度计划的顺利实施，以确保我司在合同工期内完工幷交付使用。 1.2 人员配备计划 工种人员配备计划详见附表2：《项目主要工种的日-工关系及每月分配表》。 项目组织架构详见附图1：《项目组织构架图》。 1.3 设备、材料配备计划 附表3：《主要施工设备计划表》。 附表4：《工程主要供应材料及设备的预定起始和终止日期表》。 1.4各项工作相互配合情况 1.4.1施工准备 施工准备工作计划用60个工作天，主要工作有申请办理外劳、场地移交、新的地盘围街板安装、施工用电及用水安装；现场实施定位放线，设置固定沉降观测及地下水位监测点，临时道路修建及场地平整，部分临建施工等。 1.4.2 各項施工開始 在完成施工准备之后，开始地面层结构梁板钉模、绑扎钢筋、浇筑混凝土，按2.4项目总体部署施工，详见2.4.1 项目主要施工阶段划分和施工流程说明。 1.5进度保证措施 1.5.1施工进度计划管理 （1）根据我公司进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度计划管理在组织上获得有效保证。 （2）建立项目进度计划考核体系。根据项目分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，保证各子项目进度计划的按期完成，从而保证项目按期交工。 （3）建立完善的进度计划结构体系 首先，按照时间的划分建立进度计划结构体系，依据总体工期要求，编制年、季、月、周施工进度计划。 其次，按照项目的工作内容构成的内在关系，把年、月、周施工进度计划分解细化，逐级落实。以发布任务书的形式将进度计划落实到作业班组。 进一步确立保证工程计划实施所需的各类资源计划，包括劳动力计划、材料计划、机械计划等。 （4）建立完整的进度计划检查与纠偏体系 执行向业主和工程师的报告制度：向工程师提出开工申请报告，每月向工程师提交月进度计划申报表，接受进度控制的总体监督。 建立幷执行进度计划的检查和纠偏制度：一方面，参加业主和工程师定期召开的协调会议，接受业主工程师关于进度控制方面的合理意见；另一方面，建立生产例会制度，运用信息化管理技术检查进度落实情况，对于进度计划延误的工作内容找出原因，幷及时采取有效措施保证按计划完成。 1.5.2组织保证进度措施 建立、健全各级管理组织机构，全面协调各施工专业和各施工阶段，使项目建设始终在有序的控制状态。 1.5.2.1管理班子保证 我公司在澳门有着多年的丰富的土木工程施工经验，具有丰富的高层施工实践经验和较高专业水平的技术和管理团队。因此我公司能确保项目组织机构的每个部门都能高效、专业地为项目建设服务。本项目管理机构详见附图1：项目组织构架图。 1.5.2.2施工队伍保证 我公司拥有多年合作、技术熟练的施工队伍，特别在地库基坑支护与开挖、地面层以上钢筋混凝土结构、及大跨度钢结构等施工领域。可以多个工作面同时展开作业，在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，能优质、高效地按期完成项目施工。现场成立地库基坑支护与开挖、主体结构、装饰装修、机电安装、室外工程等专业性很强的施工队伍。 1.5.2.3施工协调保证 （1）建立畅通的信息传递和回馈体系，使工程施工始终处于受控状态。 （2）全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各施工队伍能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。 （3）积极主动地与业主代表联系，尽量预先或及时解决施工中可能已经遇到的问题和矛盾；同时及时与上级