2015_年小企业管理_字母排序可打印.pdfVIP

一，不定项选择题 （ 2*10=20分 ） 按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机分为( A．突发性危机 B．战略危机 C．组织危 A 机 D．职能危机 )。 A 按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括 ( D．战略危机 )。 A 按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括( A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 )。 A 按照创业动机的不同可以将创业者分为 ( C．生存型创业者 D．机会型创业者 )。 B 波士顿矩阵法，也就是 （ B. BCG法 ），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。 B 不完全市场指的是( D．垄断竞争市场 )。 C 促销组合包括 ( A.广告 B．人员推销 C．销售促进 D．公共关系 )。★ 创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括 ( B．财务状况 C．出售原 C 因 D．企业历史 )。 C 创业团队可分为 ( B．群体性创业团队 C．有核心主导的创业团队 )。 C 创业团队的组成模式有多种，其中，( D．资本技术联合型 )的团队模式是最完美的组合。 C 常见的创业计划格式包括如下内容：( A.封面 B．扉页 C．内容 D．目录 E．附录 )。 创建新企业的必备条件有 ( A．拥有专利技术 B．拥有工作经验 D．拥有一定量的客户群 E．获得 C 充足的创业资金 )。 创业团队有 （ A.资金主导型的创业团队 B.技术主导型的创业团队 C.平等型的创业团队 E.资本 C 技术联合型的创业团队 ）等模式。 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部 C 分是 （ C.摘要 ）。 C 创业板与主板市场的根本区别在于 （ B.上市标准不同 D.服务对象不同 E.交易制度不同 ）。 当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是( A．进入新的细分市场 B．进入新的分销渠道 D C．改进产品质量、增加特色和式样 D．适当降低产品价格 )。★ 对一家现存企业进行价值评估，决定价格的重要因素是 ( B．企业的账面价值 C．企业收益的未来趋 D 势 D．近年企业的收益状况 )。 当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是( A．市场改进 B．产品改进 D．营销组合改进 D )。★★★ 导致创业团队分裂的主要矛盾有( A．有些成员的能力不适应企业的发展 B．团队思想不统一，成员 D 的经营理念与方式不一致 C．团队成员的性格、个性、兴趣不合 D．创立初期缺乏一个明确的利润 分配方案 )。 D 电子商务高级应用的基本功能模块包括( A.企业资源计划 B.客户关系管理 D.供应链管理 )。 当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，企业适宜 D 采用的产品创新策略是 ( C．引进消化型 )。 当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是 ( A．进入新的细分市场 B．进入新的分销渠道 D C．改进产品质量、增加特色和式样 D．适当降低产品价格 )。★ 当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是 ( D C．差异化战略 )。 当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是( A．市场改进 B．产品改进 D．营销组合改进 D )。★★★ D 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划，组织，协调和控制的过程是 （ A.运营管理 ）。 D 对消费者购买行为影响最广泛，最深远的因素是 （ A.文化因素 ）。 D 当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是 （ B.撇脂定价 ）。 法律规定公司制企业的法人治理结构中应包括 ( A．董事会 B．企业管理层 C．监事会 D．外部董 F 事 )。 服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素 （ B.交通是否便利 C.顾客的数量和质量 D.周边的 F 商业氛围 ） 根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有( A．服务性产业 B．手工制品业 D．原料来源 G 分散的行业 )。★ 根据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不 G 足丽采取的发