降低调试设备损坏率正本管理.ppt

照片 * 序号 要因 对策 目? 标 措? 施 执行人 完成日期 1 培训少，经验不足 制定培训计划，加大培训力度 完善培训制度，使低技能人员快速掌握调试技术及调试设备操作规程 建立多元化的培训模式，加强技能考核 康帅 肖伟 2010年9月前 2 责任意识差 开展各类活动，激发员工归属感和责任感 帮助员工树立主人翁责任感，促使员工尽职尽责管好用好调试设备资源 组织宣贯电仪文化，开展各类集体活动，关心职工工作、生活，营造良好工作环境。 康帅 肖伟 2010年8月前 3 数量有限，调动频繁 通过区域管理减少设备调动频率和范围 设备在相对固定的区域内调动，减少调动频率 建立设备区域管理制度 韩忠敏 2010年1月前 4 制度不完善 完善制度，全面落实设备管理责任 现场设备管理责任到人，保证现场设备完好率和利用率 制定现场设备管理细则 李会霞 韩忠敏 2010年3月前 5 操作规程 不健全 完善设备操作规程 每台调试设备均配置操作规程 全面组织编写调试设备操作规程、保养要求及操作注意事项，查漏补缺。 李凤海 胡 艳 赵春玲 2010年6月前 6 设备包装防护措施不当 规范并认真落实设备运输的包装防护措施 设备发运时包装坚固，防护措施得当，杜绝措施不当引起的设备损坏 明确设备运输防护要求，制定《设备运输管理办法》 李会霞 2010年3月前 对 策 表 九、制定对策 * 师带徒 1、制定培训计划，加大培训力度 电仪公司制定了《电仪调试人才培养规划》，结合实际采取内部培训与外部培训相结合，集中脱产培训与现场组织培训相结合，全面培训与专项培训、一人一师培训相结合的方式，进行电仪调试技术及电仪调试设备操作培训，并层层抓好落实。同时，联系主要设备生产厂家如GE公司、北京康斯特等，进行仪器使用维护培训，积极组织开展签订“师徒协议” 及岗位练兵、技术比武和职业技能考核等活动，通过多元化的培训模式，使调试人员的调试技术及设备操作技能得到全面提高。 十、对策实施 现场组织夜校培训 照片 * 工作结束后召开总结交流会 工作前组织工作交底会 * 2、开展各类活动，激发员工归属感和责任感 我们组织大中专毕业生进行电仪文化、“我要质量”主题活动专题宣贯，召开电仪公司人才职业发展座谈会，开展丰富多彩的业余文体活动，在活动中提高他们的团队意识、责任意识和争先创优意识。同时，各级组织也在工作上、生活上处处关心爱护这些新生力量，使他们深切感受到集体的温暖，从而进一步增强对企业的归属感和主人翁责任感，尽职尽责做好工作。 照片 组织开展企业文化宣贯 组织职业发展规划座谈会 * 在外埠项目组织为新毕业的大学生过生日 开展团队拓展培训 开展“我要质量”主题活动 * 3、通过区域管理减少设备调动频率和范围 (2)建立调试中心信息管理平台，通过网络平台，调试人员无论在哪个项目都可以方便地查询到每台调试设备的分布情况及完好状态，为调试设备的科学管理和合理调配提供了有力支撑。 (1)建立设备区域管理制度，即根据调试任务分布情况，划分四个管理区域，南部（包括茂名、广州、珠海、柳州等项目）、西南部（川维、长岭等项目）、天津周边地区（北京、天津华能、保定项目）及西北部（兰州、新疆项目），调试设备管理以区域内资源共享、区域内资源平衡为主的原则，有效缩小设备调动范围，减少设备调动频率。 调试设备管理页面截图 * 4、完善制度，落实管理责任 我们通过面对面交流、召开座谈会等形式与一线管理人员和调试人员沟通，广泛听取意见，并结合管理工作实际，完善了设备管理制度和措施，以全面落实设备管理责任。 （1）修订完善了电仪公司《设备管理办法》，明确了调试设备购置、调配、使用、维护、计量、报废、事故处理等各个环节的管理内容及要求，制定了调试设备对专业项目实行租赁制、对专业项目经理实行设备管理风险抵押金制度等措施，使项目经理负起现场设备管理的责任；实行现场调试设备专人（班长或工程师）负责制，对操作人员每天办理借出、归还验收手续，以便明确设备使用责任。通过完善制度，设备管理责任得到有效落实。 （2）对调试中心下达调试设备年度维修费指标及设备损坏率指标，由调试中心层层向下分解到班组、岗点。 （3）加强调试设备管理力量。安排1名电气设备工程师、1名仪表设备工程师专职负责调试设备的调配、日常检查维修保养及设备入库、出库检查确认等工作。 * 5、完善设备操作规程 调试中心组织电气仪表调试工程师，对调试设备的操作规程进行了全面梳理，查漏补缺，制定完善了62类电仪调试设备安全技术操作规程，并明确了每类设备一保、二保内容和要求，这些内容全部在调试中心管理信息平台上进行共享，方便调试人员进行