锻造企业核心竞争力管理.ppt

* 战斗力工程的特色 ?以活动来带动 通过科学的营销活动的组织及运作，带动全员积极的参与热情，调动大家的战斗激情，增强员工的行动力度，从而自然带动整体业绩的全面提升； ?以培训来导入 以专业讲师的培训来让员工统一认识、统一方法、统一步调，为有效对培训知识的使用和转化打下坚实的基础； ?以督导促执行 “员工只会做你检查的事情，而不会做你希望的事情”，所以结果是检查出来的，由于内部检查会鉴于不同内部关系的原因，影响力将直接派驻顾问实施督导检查工作，以确保每一个人无一例外的按要求严格执行和落实； ?以转化保结果 影响力对于双方均非常重视的训后转化问题派专业顾问深入受训企业现场进行专业化的转化服务，以保障转化体系的顺利实施和理想效果； ?以工具提效率 辅以大量标准化工具来提高整体转化效率，尽量减少人为造成的不可控因素。 * * 总的来说，岗位工作任务描述对企业的核心价值有如下四点： （1）选拔和任用合格的人员 通过岗位工作任务描述，可以掌握工作任务的静态和动态特点，保证“为事择人、任人唯贤、专业对口、事择其人”，为选拔和任用符合岗位要求的合格人员提供客观的依据。 （2）设计人员培训和开发方案 通过岗位工作任务描述，可以明确从事的岗位所应具备的技能、知识和各种素质条件。可以按照岗位工作任务描述的结果，建立能力素质模型，通过科学的测评工具来显现员工现有能力与岗位能力标准的差距，从而制定培训方案。 （3）提供薪酬、考核、晋升和作业的参考依据 根据岗位工作任务描述的报告，可以制定各项工作的客观标准和考核依据，也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。同时，还可以确定合理的作业标准，提高生产的计划性和管理水平。 （4）提高工作和生产效率 通过岗位工作任务描述，一方面可以通过明确的工作任务要求，建立起规范化的工作程序和结构，使工作职责明确，目标清楚；另一方面使员工明确了关键的工作环节和作业要领，能充分的利用和安排工作时间，从而提高工作效率。 此文件 + 内训课程列表（顾问式内训）+ 卫星课列表 +网络课程列表 + 目前培训文章 起源：上世纪70年代美国心理学家大卫·麦克里兰，帮助美国政府甄选派驻世界各地的初级外交官。　　当今世界500强企业中，超过50%的企业采用以胜任力为基础的人力资源管理。 * 能力素质的特点和对工作行为的影响程度不同，所适用的测评方式不同；对同一项能力素质，采用的测评方式不同，测评结果的准确性也不同。测评影响力博课网络公司自主开发的《EAP-岗位能力测评系统》测评方式包括考试、测量、评价、估计四种方式。 考试的方式是将能力考试的结果按照某种换算方式转换为能力得分水平，考试适用于专业能力的考核，部分通用能力和基本素质也可采用考试的方式。 测量即是采用心理测量学的方式对能力素质做精细化的衡量，由于测量使用的是标准化和规范化的答题方式，因此特别适用在基本素质的测评活动中，也可用于通用能力的测评。 评价即360度评价，评分人对被评者按照统一的标准对其在某项能力上的熟练程度进行判断，评价的主体可以包括被评者的上级、下属、同事和客户，估计是指个人对自身能力水平的一个判断，判断的标准一般为主观标准，用于个人粗略了解自身的能力状况，评价和估计可以用在专业能力和通用能力的测评活动中，也可以用于部分基本素质的测评。 本报告中的测评结果为本次测评活动中不同测评方式的综合结果。 （1）了解岗位人员的工作任务内容与岗位所需能力项。 （2）帮助企业管理者考察岗位人员所应具备的能力素质水平，并根据企业对岗位的能力要求，分析培训需求，通过测评结果来了解员工现有能力素质水平与岗位能力要求标准的差距。 （3）本报告可以帮助企业管理者及员工了解到对课程培训的紧要度，为制定培训时间安排提供参考依据。 （4）本报告推荐的员工个人课程可以为企业制定整体培训方案提供参考依据。 * * * * * * * 特别的礼物 Special Gift * 常年培训顾问 19800元/年 * 做您最专业的事情,其它事情交给专业人士去做! 12年专业经验 300位专业讲师 1200位专业伙伴 为您提供超乎想象的专业服务 * 影响力工程案盛大登陆重庆 * * * * * * * * * * * * 1 * 2 * * * * * * * * * * * 战斗力工程实施顾问督导手册 * 战斗力工程实施顾问督导手册 * 战斗力工程实施顾问督导手册 * * * 某部门经理能力落差分析 现有能力状况分析 基于胜任力的培训课程体系的设计 * 现有胜任力模型分析 某部门经理能力落差分析 基于胜任力的培训课程体系的设计 * 某部门经理能力落差分析 基于胜任力的培训课程体系的设计 * 某人力资源经理的专业能力测评结果： * 考: