[生物学]人员稼动技术.pptVIP

目录 人员稼动 什么是人员稼动分析 一 直接间接比率法 二 工时定额预定时间标准 三 工作抽样法 四 一、什么是人员稼动分析 人员稼动分析——杜绝人力浪费 什么是人员稼动分析？ 如何发现稼动率低？ 1）职员装作很忙的样子； 2）职员不断地加班； 3）经常看到职员上班时间看报纸、喝茶； 4）管理者经常随意分配工作，不让部署闲着。 人员稼动分析工具： 1）直接间接比率评价 2）工时定额评价现场作业人员 3）采用抽样法来发现人员情况 所谓稼动分析,就是定量掌握人与机器的状态的技巧。 二、直接间接比率法 直接间接比率评价 直接间接比率，表示直接人员人数与间接人数的比率。直接人员是指从事直接作业的企业员工，间接人员是辅助直接人员作业的员工。间接人员之中，包含工厂的搬运工、修理人员、管理人员等，总公司的管理部门人员、销售人员等。 通常情况下： （1）一般中小型，直接人员对间接人员的比率大概是8：2； （2）大企业大约7：3较为恰当； （3）粗加工行业9：1 特别提醒： （1）不同行业的直接间接比率差别很大； （2）相同行业、相同规模、相同销售形态的公司可以采用直接间接比率的高低来评价间接人员的多寡。 三、工时定额预定时间标准 B、工时定额评价现场作业人员 STEP1 分析各项业务的流程，各项业务明确化。 STEP2 调查各项业务