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企业工作目标的制定、执行、考评PPT
主讲 薛灿宏
中国职业经理人协会
中国职业经理培训学院
中国长三角管理顾问联盟;课程纲要;第一单元;人为什么 不能没有目标？ ;企业为什么不能没有目标？;目标管理的定义 ;目标管理不同与承包制;目标管理不同与岗位责任制;目标管理的五大好处 ;目标管理的五大好处;宏观意义的目标管理流程;微观意义的目标管理流程;第二单元;制定目标要从实际出发;目标时间要长短结合;可口可乐业务代表目标管理细则;在最关键处确立目标;将目标管理运用于全体;让员工“加入”目标;优秀员工在目标管理中 具备的素质;目标以数字说话;目标管理中的数字;目标必须符合SMART原则;制定目标的步骤;如何填制目标管理卡 ;建立目标体系图;纵向整合 横向整合;第三单元 ;心态管理是头等大事;如何提高 下级追求目标的意愿 ;如何提高 下级追求目??的意愿 ;如何提高 下级追求目标的意愿 ;来自下级的阻力;化解下级的阻力;执行前的双向沟通;下属如何执行目标;上级如何协助下属执行目标;如何确保目标的执行;跟踪检查目标的执行;跟踪检查的三条原则;目标执行中的报告制度;目标卡的修正;第四单元;采购部门目标考评;技术研发部门目标考评;行政秘书目标考评;销售部门的目标考评;目标执行成果评估的一般原理;数字目标的评分标准;成本控制评分标准;效率目标评分标准;时间和质量目标的评分标准;个人目标评估总得分;对困难度、努力度评估;绩效奖金的计算;评估是为了下一步的目标;如何管理绩效不好的员工;联想的目标管理系统;联想目标管理实例
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