[管理学]第五章 作业成本计算管理.ppt

学 习 要 点 理解作业成本法的基本原理 了解作业成本计算法与传统成本计算法的区别 掌握作业成本系统设计的基本程序 掌握作业管理的基本方法 作业成本法的基本原理 “作业消耗资源 产品消耗作业” 作业成本法的基本程序 1、 确认主要作业和作业中心 2、 将资源成本分配到作业中心 3、 将成本分配到各种成本计算对象 共 同 成 本 作业成本计算、共同成本与成本对象的因果联系 共同成本的分配 共同成本的估计与分配 共同成本的估计与分配 成 本 动 因 的 性 质 作业 成本动因 作业活动 设备保养 机器小时 批次活动 设备调试 调试次数 批次作业 安排定单生产 定单数量 批次作业 开发新产品 品种数量 产品辅助作业 产品质量改进 工程变动数 产品辅助作业 成 本 动 因 的 性 质 沿用上例资料，某公司有一张定单生产100件产品。每件产品需耗用直接人工1小时。由于按传统成本计算每小时材料成本为 $ 1.25 ($50 000 / 40 000小时 = $1.25), 所以应分配 $ 125 ( $ 1.25× 100 小时 )。 成 本 动 因 的 性 质 成 本 动 因 的 性 质 成 本 动 因 的 选 择 产品盈利曲线 产品定价决策 如何计算定单成本 顾 客 盈 利 分 析 顾 客 盈 利 分 析（不同服务成本顾客特征 ） 变 动 成 本 法 的 意 义 客户基本特征 思考与练习 练习：习题一、六、十 管 理 会 计 《管理会计》第五章 作业成本计算与管理 第一节 ABC activity based costing原理 作业成本法简称ABC，这一成本计算方法能更准确地将各大服务部门的间接成本分配于其成本对象。 20世纪80年代，cooper教授和kaplan教授发表一系列文章，明确指出传统管理会计系统的缺失，并提示作业成本制度是补救这些缺失的一种最好方法 制 造 费 用 作业基础成本库 第一步：按不同作业的耗用 归集分配制造费用 第二步：按作业成本动因 分配率分配制造费用 A B C D 作业成本动因分配率 分配率 分配率 分配率 分配率 产品或产品线 共同成本的分配 作业动因 作业成本系统的设计 作业成本计 算基础要素 作业成本计算基础要素 与成本对象关系较为 密切的制造费用 例如，固定资产折旧， 设备保养 与各成本对象没有太 大关系的管理费用 产品设计、各种共同 性管理费用、管理信 息系统、原材料采购 与保管费、财产保险 费、水电燃料耗用等 传统的成本计算方法， 该部分费用应该按照分配 标准将其分配于产品 传统的成本计算方法， 该部分费用被称为期间成本，在当期利润表中直接扣除 间接人工 外购材料检验 材料搬运 设备调试 机器保养 订单数量 搬运次数 保养时间 成本对象 调试次数 资源 作业 动因 产品劳务客户 确认作业 共同成本的估计与分配 共同成本的固定性与变动性 该部门每月预计发生共同成本总额为 $ 80 000 其中 $ 60 000是由生产能力决定的设备费用, $ 20 000是人员弹性费用。 预计设备生产能力大约为每月5 000业务量，人 员检验每月4 000业务量。 质量检验部门： 固定成本与变动成本分配率 资 源 预计费用 业务量 分配率 设备费 $ 60 000 5 000 $ 12 人员费 $ 20 000 4 000 5 合计 $ 80 000 $ 17 $12是固定性的费用，与检验业务量无关 $ 5 是变动性费用，与实际检验的业务量成比例分配。 作 业 动 因 对于什么是成本动因，我们可以从两个角度去理解。首先从成本发生 的角度来理解，成本动因是引发资 源消耗的直接原因。其次，从与成 本对象的关系来理解，成本动因揭 示了成本对象与资源消耗的内 在因果关系。 动 因 性 质 动因性质 作业活动的种类 成本动因的性质 作 业 活 动 的 种 类 客户辅助作业 批次作业 实物量作业 产品辅助作业 批次作业与产品辅助作业成本动因选择 $ 2 500 $ 1 250 $ 1 000 作业分配率 5次 10次 25次 作业数量 $ 12 500 $ 12 500 $ 25 000 作业成