[管理学]管理会计04.ppt

第四章 短期经营决策 营销决策: 是否接受特殊的销售订单？ 是否撤销或增加某些产品、服务或部门 如何在满负荷生产的情况下,使有限资源得到最优利用？ 如何对新产品进行定价？ 在价格不可控制的情况下，如何实现目标成本？ 短期经营决策 生产决策: 生产需要的零部件外购还是自制？ 某些产品是现在销售还是继续加工？ 亏损产品是否应该停产？ 主要内容 §4.1 不同的决策,不同的成本 §4.2 营销决策 §4.3 定价决策 §4.4 生产决策 本章中由于讨论的是短期经营决策而不考虑时间价值因素 §4.1 不同的决策,不同的成本 1923年美国经济学家Clark提出“不同目的，不同成本”的思想，奠定了管理会计多维决策成本概念的理论基础。 差量成本（Differential Costs）与边际成本(Marginal Costs) 机会成本（Opportunity Costs） …… 差量成本与边际成本 差量成本（Differential Costs）指的是两个或两个以上被选方案之间预期成本的差异，与之相对应的是差量收入，差量成本与差量收入的比较就是差量利润。 差量成本与边际成本 边际成本(Marginal Costs)——从本质上来讲，边际成本是一个数学概念 根据经济学的一般理论，边际成本是指成本对业务量无限小变化的变动部分。 在数学上，它可用成本函数的一阶导数来表现。 两个重要规律 （1）当某产品的平均成本与边际成本相等时，平均成本最低。 推导过程 举例: 假设x代表产品，某产品的成本函数TC(x)为： 两个重要规律 （2）当某产品的边际收入（Marginal Revenue, MR）与边际成本相等时，企业实现利润最大化。 请学生自己证明。 二、机会成本（Opportunity Costs） 机会成本指由于将有限资源用于某一特定目的而丧失（未加利用）的最大的潜在利润贡献额。 例 假设通用面粉公司拥有一台购入价格为100 000元的机器，既可以用于生产速冻米片，也可以用于增加麦片的产量，后者可增加边际贡献60 000元。若现在出售该机器可获得50 000元。那么在分析是否生产速冻米片方案时，机会成本应该选择多少? 二、机会成本（Opportunity Costs） 当只考虑两种被选方案时，管理者们既可以直接运用差量分析法，也可以运用机会成本分析法，此时两种方法等效。 例: 假设王一是一家会计师事务所的注册会计师，年薪为60000元，他正在考虑是否独立执业。 差量分析 机会成本分析 讨论 有时，机会成本的度量也是一个问题，如果继续深造将失去几年的收入和经验，收入的度量也许还可以比较准确，经验的价值就难以度量了。你对类似事情怎么理解? 三、沉没成本、重置成本与付现成本 沉没成本（Sunk Costs）：广义地讲，凡是过去已经发生，不是目前或将来决策所能改变的成本，都是沉没成本。有时也叫做历史成本或过去成本。 关注重点是具体判断区分沉没成本。 旧设备的账面价值 废旧存货的帐面价值 重置成本(Replacement Costs) 也称为现行成本（Current Costs），是指按照现行市场价格购买功能与目前拥有的某项资产相同或相似的类似资产所需要支付的成本。尤其是目前通货膨胀比较严重的情况下，必须考虑重置成本。  有人说，破家值万贯，你认为是重置成本还是历史成本？ 付现成本 付现成本 (Out-of-pocket Costs)：指的是那些由于目前或未来某项决策所引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本 当你毕业后为什么选择租房而不是买房? 为什么置换业务开始红火起来? 为什么购买所有的大件商品都可以贷款? 区分成本类别 这房子当时购买时花了60万元 现在再购买这样的房子需要90万元 支付房子的贷款需要每月交到银行3000元 其他 可避免成本（Avoidable Costs）与不可避免成本（Unavoidable Costs or Common Costs）； 可延缓成本（Deferrable costs），不可延缓成本（Undeferrable costs） 相关成本（Relevant Costs）与非相关成本（Irrelevant Costs） §4.2营销决策 决策：指人们为了达到一定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出多种预选方案，并选取最 优方案的全过程。简单地说就是作决定的过程。 决策过程四步骤 问题 问题一：决策需要什么信息？ 问题二：为什么决策中还会用到预测方法？ 问题三：决策模型是什么？ 问题四：执行与评估结果的反馈如何修正决策？ 问题一：决策需要什么信息？ 答案：相关信息（relevant information）。 （1）未来收入或成本的影响因素， （2）他们在不同的被选