[管理学]第八章 网络计划技术.pptVIP

第八章 网络计划技术 网络计划技术的基本原理 利用网络图来表达计划任务的进度安排，反映各个作业之间的相互关系; 通过网络分析，计算网络时间，找出对全局有影响的关键路线工序和关键路线; 利用时差，不断改善网络计划，以求得工期、资源和成本的优化方案; 在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以保证达到预定的计划目标. 网络计划图的应用范围 适用于生产技术复杂、工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划 需要各个部门之间的协调配合 如产品研发、工程项目、生产技术准备、设备大修等计划 采用网络计划技术的工程或任务应该具备的特点 1．工程或任务是由若干个可以明确区分的作业(或称子活动、工序等)所组成。 2．这些作业能够明确地表现出开工或完工。 3．这些作业具有严格的相互制约关系，也称逻辑关系。 网络计划技术的优点 1．编制网络图的过程实际上就是对工程或任务进行整体把握和深入调查研究的过程。 · 2．网络图能够正确反映出组成工程或任务的各项作业之间的相互制约和相互依赖关系。有利于管理者从全局出发、统筹安排，有利于职工间相互协调，紧密配合、保证完成计划任务。 3．从网络图中可以找出哪些作业是关键性的、必须保证按期完成；哪些作业是非关键性的，有时间、人力、物力资源潜力．应该挖掘出来或充分利用。 网络计划技术的优点 4．从网络图中能够找出多种优化工程或任务的可行方案、鉴定者可联系实际选择，并在总体上控制工程达到最优管理状态。 5. 网络计划技术提供的网络模型，为采用电子计算机，实现管理手段现代化，数据处理自动化创造了有利条件。 网络计划技术的工作步骤 1．确定工作对象，明确工作目的。即选定哪一项任务或工程来利用网络计划技术进行管理，其目的是压缩工期还是节约人力。 2．调查研究，掌握并确定工程或任务的系统结构。即将任务进行分解，列出全部作业或作业明细表，并确定出作业之间的逻辑关系。 3．搜集资料，确定各项作业的延续时间。即确定作业时间。 网络计划技术的分类 根据活动和事件的表示方法 ——箭线式网络和结点式网络 根据网络图的时间值类型 ——肯定型网络和不肯定型网络 根据事项与工序的相互关系是否确定 ——结构确定网络和随机网络 网络图的构成 网络图由工作、节点和线路三个基本要素构成。 1 作业 作业是计划任务按需要的粗细程度划分而成的一个消耗时间或资源的子任务，类似于流水施工中的施工过程。用一根箭杆或节点表示。箭尾节点表示工作的开始，箭头节点表示工作的结束。双代号网络图中作业按资源消耗情况可分为两种： 网络图的构成 实作业 包括同时消耗时间和资源的工作和只消耗时间的工作（如混凝土的养护）。在网络图中用实箭线表示。 虚作业 既不消耗时间也不消耗资源的“作业”，出现虚作业的原因是双代号网络图逻辑关系表达的需要。 网络图的构成 虚作业的作用有： ·联系：用于表示虚工序之后的工作必须在该虚工序之前的工作结束以后方可进行； ·区分：在两节点间有两个实工作时，为避免同一个代号表示两个工作； ·断路：用于表达两工作有共同的紧后工作，而其中一个又有自己的紧后工作。 网络图的构成 2 节点（事项） 由圆圈加编号构成，用于表示前后两工作的逻辑顺序关系。节点前作业称为节点后作业的紧前作业，节点后作业称为节点前工作的紧后作业。节点按位置可分为： ·开始节点：只有一个，通常编号为1； ·中间节点：多个，顺序编号，箭尾节点编号不得大于箭头节点编号； ·结束节点：只有一个，节点编号最大。 网络图的绘制 1 不能出现循环线路； 网络图的绘制 2 箭线首尾必须由事项（或结点）起止，即作业的开工与完工必须明确地表示出来。 网络图的绘制某工程作业和作业之间关系以及作业时间的分解情况 作业时间的估计 确定作业时间是网络时间参数计算的前提条件，可从两个角度分类；一是从是否占有资料划分，分为以占有和未占有；二是从受客观外界不可控因素影响大小进行划分。根据这一分类，作业估计也分为两类： 1 单点时间估计法：是指在估计作业时间时，只确定一个时间值。这种方法一般用于占有资料较全，外界影响不大的情况下，这种网络图一般也称之为肯定型网络图。 2 三点时间估计法：对估计作业，确定三个作业时间，并计算平均值，用来作为作业时间，这种网络图一般也称之为非肯定型网络图 网络时间参数的计算 1 结点（圆圈、事项）时间参数计算 事项时间参数： 事项最早开始时间tES 事项最迟完成时间tLF 事项时差S(i); 事项时差S(i) 事项时差S(i) ：等于事项最迟完成时间减去事项最早开始时间。通常用带正号的时间数字并用小括号括上，标注在事项的正上方或正下方的位置。 作业时间参数:作业可能最