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邓小平零点收回香港 美国自由女神 1. 有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后。美国总统布什，虽然很多人不喜欢他，但实事求是的讲，他确实非常的敢说敢干。 第一、军事霸权，称为“世界警察”。 第二、文化霸权，吃麦当劳、肯徳基，喝着可口可乐，看着好莱坞大片，还一边骂老美。 第三、文官霸权，“作为军人，是要带好你的钢盔，端起你的枪，等待命令，什么时候开枪，对谁开，怎么开，开几枪…这些由我决定” 2. 有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决。到了2010年，中国的发展差不多就会形成一个稳定的状态，不会有像现在选择的机会。 温州人是胆子大的中国人的代表。 商场中朋友很多，伙伴很少。 办公室里可爱的人很多，可靠的人很少。 营销计划漂亮的很多，可行的很少。 举例：麦当劳跟中国石化合作 麦当劳和中国石化合作 有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍。一个领导他很乐意裁员，他不是一个合格的领导，如果他不乐意裁员，也不是一个合格的领导。 有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾。 举例：鹰的重生 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，他们可以活到70岁，问题是要活那么长，它们在40岁时必须作出一个困难却又重要的决定，就是改造自己。 鹰的重生 胆识如何铸就 1.不要常用缺乏自信的语句 举例：升官的故事 2.不要常常后悔，轻易推翻已经决定的事 举例：下棋，打麻将的故事 3.在众人争执不休时，不要没有主见 4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默 举例：拿破仑说过，“不想当将军的士兵，不是好士兵”，在他11岁时，学长欺负他矮小，把他打了一顿。 拿破仑 5. 面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动，领导就是领导，员工就是员工，特别是在大庭广众之下。 6. 处罚人不要不好意思。 举例：麦当劳开除员工的故事 刚进去的头三个月，员工都在学习，充满热情，再过三个月员工就变的非常熟练，上手很快，又过三个月员工就吊儿郎当，满不在乎，最后三个月，公司交代准备替换他们。 举例：巴西足球队教练斯科拉里 7. 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一博。做生意，没有什么别的秘诀，只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。 巴西足球队教练 斯科拉里 第四章 积极 思想决定行动，积极的思想会产生积极的行动。如果一个人的内心非常积极，表现出来的就是一种坚持，一种投入和一种认真。 举例：汉武帝刘彻 日本人曾说过学习中国要学习三个朝代： 汉朝的武功、唐朝的制度、宋朝的艺术。 汉武大帝刘彻 积极分析 1. 每天做一件实事，一月做件新事，一年做一件大事，一辈子做件有意义的事。 2. 找一两件无论如何都要坚持的小事。 3. 计划开始实施时要常想有没有更进一步。 4. 部门或公司士气低落时，表现的阳光乐观。 老外在中国随处可见，不妨仔细观察就会发现，他们很少郁闷、发牢骚和埋怨，大多数都活得很阳光。 举例：外国小孩开冰箱门鸡蛋摔在地上 波音和空客故事 空客飞机A380、555个位子，最大航程1.4万公里，能飞跃印度洋、太平洋、大西洋。 5. 做任何事情都要用心，因为有人在看你。 6. 事情不顺时重新寻找突破口。 举例：打牌的故事 全球最大的飞机——空客A380 Agent 恩杰营销（上海）有限公司 第五章 大度 海纳百川，有容乃大，小至个人和企业，大至国家和民族。胸怀大小，往往决定成就的大小和境界的高低，内心非常大度的人，表现出来的就是一种包容、忍耐、谦和、慷慨和分享。纵观我国历史，可以毫不夸张的说，宽容大度者昌，心胸狭隘者忘。 1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音。 2.大度的人，为其奔命的手下不会纷纷出走。 3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救。 举例：三国演义捉放曹的故事 松下幸之助向三井借钱的故事 4.大度的人，在市场中不会到处树敌。 举例：肯德基给中国快餐业上课的故事 大度如何修炼 1. 不要刻意把本是伙伴的人变成对手。 举例：伊利董事长郑俊怀逼走蒙牛牛根生 2. 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 3. 将佛法中的“三施”作为学习范本： 财施就是以钱财、衣物等惠施苍生、法施就是