[基础科学]顶板管理实施细则.docVIP

第一章 总 则 第1条　为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止顶板事故，根据《煤矿安全规程》（2004年版）和煤炭工业相关法律、法规、技术政策及规定，结合集团公司的具体情况和原《徐州矿务局顶板管理实施细则》（1993年版），制定本细则。 第2条　集团公司各单位、各部门从事煤炭生产和煤矿建设活动，必须遵守本细则。 第3条　集团公司、矿（处）都要成立以生产副总经理、生产矿（处）长为组长，采掘副总工程师为副组长，有关部（科）室参加的顶板管理领导小组，办公室设在生产技术部（科）；各基层区队的班组，均要设立安全检查员；各基层区队应根据地质部门提供的工作面地质预报，对月度顶板关键提出管理计划，并有总结。 第4条　建立健全各级顶板管理的责任制： 1、集团公司总经理、矿（处）长对本单位的顶板管理工作负全面责任。定期听取有关人员及部门对顶板管理的汇报，督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实，组织健全机构、配备人员、组织制定岗位责任制，主持召集顶板管理办公会及工作会议，及时作出决策和下达指令。 2、集团公司、矿（处）总工程师对本单位的顶板管理工作负技术领导责任。负责组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施，负责配备技术力量，确定岗位责任、开展科研攻关、推广应用新技术，组织编制顶板管理、矿压观测计划和安技措资金计划，参加重大顶板事故的抢救和处理。 3、集团公司、矿（处）分管副总经理、副矿（处）长对顶板管理负直接领导责任。负责组织实施顶板管理工作计划，督查各级顶板管理人员岗位责任制落实情况，组织实施顶板管理各项措施，不断改进顶板管理工作，参加重大顶板事故的抢救和处理。 4、集团公司、矿（处）分管的副总工程师对本单位的顶板管理工作负技术责任。负责组织制定和落实顶板管理的技术措施，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，审查作业规程，审批施工安全技术措施，按时组织召开顶板分析会。 5、集团公司安全监察部长和驻矿（处）安全监察副处长对本单位的顶板管理工作负监察责任，健全和落实岗位责任制。 集团公司安全监察部总工程师、驻矿（处）安全监察处技术负责人，对本单位顶板管理工作负技术监察责任；安监人员要按三大规程及有关文件规定，认真检查顶板管理工作及规程措施的执行情况，严格把关。 6、集团公司生产技术部和矿（处）的生产技术管理部门是顶板管理的主要机构，负责顶板管理技术指导；负责制定并落实集团公司顶板管理措施；协助矿井编制矿压观测方案，分析顶板活动规律，为科学管理顶板提供依据，定期分析顶板变化动态，有针对性地控制重点、难点；组织学习推广顶板管理先进经验，推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备；参加集团公司、矿副总工程师召开的顶板分析会，做好顶板管理的质量标准化工作；组织区、队开展顶板管理竞赛活动。 7、采煤、掘进、巷修区队长对本单位的顶板管理负全面责任。负责落实三大规程及有关规定和措施，经常分析本区队的顶板情况，并采取有针对性的措施，及时向有关领导和部门汇报顶板变化及顶板管理工作情况。 8、区队技术负责人对本区队的顶板管理工作负技术责任。负责编制顶板管理措施、指导措施的实施，协助区队长定期分析顶板情况，检查和落实三大规程及有关顶板管理的文件、规定和措施，针对顶板变化及时修改作业规程和措施。 9、区队的班组长和工人对所在岗位的顶板管理工作负责，按规程措施要求完成本职任务。 10、加强各部门的业务保安责任制，设计部门要把好设计关，设计方案要有利于顶板管理；地质部门要加强地质工作和水文预测预报，摸清地质变化，及时提供地质条件变化资料，以便制定有针对性的顶板管理措施；技术中心要把顶板管理及推广新技术作为重要内容，纳入年度计划，对重大课题组织攻关；规划部门每年都要编制年度顶板管理安技措资金计划；供应部门要及时按质按量提供顶板管理所需的设备及材料；职工教育培训部门要有计划地对职工进行顶板管理知识与技能培训。 第4条　集团公司、矿（处）必须建立正常的顶板管理活动制度。集团公司每季度、矿（处）每月召开一次顶板分析会；矿（处）采煤、掘进、生产准备、巷修等专业与安监部门每周召开一次顶板分析会；区队每天分析一次顶板管理情况。每次顶板分析会议都要有记录。 第5条　采掘工作面的工程质量必须严格按照国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会、省煤炭管理部门及集团公司等颁发的煤矿安全质量标准化标准施工和检查验收，不合格工程必须立即整改。 第7条　集团公司安全监察部、驻矿（处）安全监察处要建立顶板管理统计分析表及事故档案，严格事故分析制度。工伤和死亡事故发生后，必须按规定向上级汇报。 第二章 回 采 第一节 一般规定 第8条　矿必须成立矿压观测机构，负责编制矿压观测设计及日常矿压观测资料的收集和整理分析，及时为编制采区设计和工作面作业规程提供矿压观测资料。 第9条　作业规程的编制、审批和管理，必须