建筑业营改增影响与应对PPT.ppt

建筑业“营改增”影响与应对 ——中建股份;一、 业务模式与组织架构;一、 业务模式与组织架构;业务模式-资质共享模式分类;核心问题;;资质共享的工程项目;资质共享的工程项目;资质共享的工程项目;资质共享的工程项目;资质共享的工程项目;资质共享的工程项目;资质共享的工程项目;资质共享的工程项目;资质共享的工程项目;资质共享的工程项目;资质共享的工程项目;分公司代管的工程项目;分公司代管的工程项目;分公司代管的工程项目;分公司代管的工程项目;分公司代管的工程项目;分公司代管的工程项目; 确定业务模式调整方案 制定组织架构调整方案 修改资质管理办法;子、分公司信息梳理;第四章 投资项目管理;投资项目管理;投资项目管理;BT项目（项目移交模式）;BT项目（项目移交模式）;BT项目（项目移交模式）;BT项目（项目移交模式）;BT项目（项目移交模式）;BT项目（项目移交模式）;BT项目（项目移交模式）;BT项目（项目移交模式）;BT项目（项目移交模式）;BT项目（项目移交模式）;BT项目（项目移交模式）;BT项目（股权移交模式）;BOT项目;BOT项目;BOT项目;BOT项目;BOT项目;BOT项目;投资项目-下一步工作;BOT项目;第五章 项目承接与结算管理;工程造价;工程造价;工程造价;业主信息管理;工程结算管理; 业主同步调整计价规则：确定计价方法；建立增值税投标报价测算模型 业主未同步调整计价规则：与业主沟通，通过计算综合税率，将合同金额调整为考虑增值税的计价金额;第六章 成本费用管理;成本预算与考核;采购定价与供应商选择;采购定价与供应商选择;采购定价与供应商选择;采购定价与供应商选择;;采购定价与供应商选择;采购定价与供应商选择;采购定价与供应商选择;供应商信息管理;地材、二三类材料采购;设备的内部调拨;设备的内部调拨;设备的内部调拨;设备的内部调拨;设备的内部租赁;设备的外部租赁;设备的外部租赁;分包管理;专业分包;具有建筑劳务资质的劳务分包;其他形式劳务分包;其他成本费用;其他成本费用;其他成本费用;其他成本费用;其他成本费用;其他成本费用;其他成本费用;增值税扣税凭证;集中管理;集中管理;集中管理;集中管理;甲供材;甲供材;甲供材;甲供材;征地拆迁补偿;征地拆迁补偿;征地拆迁补偿;第七章 存量项目管理;存量项目影响分析;存量项目合同管理;存量项目进度与结算管理;存量项目资质管理;存量项目资质管理;存量项目进项税划分;存量项目梳理; 制定并实施老项目资质共享的解决方案 落实老项目税收筹划方案;第八、九章 合同及制度修订;合同范本修订;管理制度修订;第十章 增值税财税管理;财税管理;财税管理;财税管理;财税管理;第十一章 增值税信息化管理;信息化管理;信息化管理;第十二章 税收筹划;税收筹划;税收筹划（试点前）;税收筹划（试点前）;税收筹划（试点后）;存量物资尽量用于存量项目;利用融资租赁实现利息支出进项税抵扣 ;合理选择老设备租赁的计税方法 ;预制构件和钢结构分包业务拆分 ;充分利用和享受税收优惠 ;谢 谢！