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构建灵活的数字化钢构企业 ——冠达尔集团ERP应用案例介绍 交流内容 1. 背景介绍 2. 冠达尔面临的挑战 3. 解决之道 背景介绍：行业领先的冠达尔 上海冠达尔钢结构有限公司是中外合资的 公司，具有专业化的钢结构设计、采购、 制造、安装、现场服务、钢结构承包和安 中央电视台新址 装能力。 上海环球金融中心 上海外高桥电厂 金茂大厦 背景介绍：冠达尔公司 交流内容 1. 背景介绍 2. 冠达尔面临的挑战 3. 解决之道 冠达尔面临的挑战：钢构行业特征 项目驱动的设计、采购、制造和安装方式； 多项目、多制造厂的产品过程监控和管理难度大； 项目具有一次性特征、设计变更频繁，管理和预算、决算、 考核难度大； 采购周期长，原材料成本占项目成本的60%以上； 行业集中度低、市场竞争激烈、产品毛利率下降； 资产负债水平较高，资金压力大。 涉及行业产品系列 核电发电厂钢结构 设备钢结构 塔桅钢结构 厂房钢结构 桥梁钢结构 大空间钢结构 超高层建筑钢结构 火力发电厂钢结构 冠达尔面临的挑战：行业管理常见问题 如何建立项目管理体系， 如何有效复制管理模式， 对项目进度、成本和资金 支持企业跨区域规模化 进行有效地预算和监控？ 发展？ 如何快速有效应对 如何贯彻统一的财务制度？ 设计变更？ 如何解决内部对账难的 问题？ 如何保证原材料及时供应？ 如何有效平衡公司资金？ 如何强化库存管理， 降低材料成本？ 如何对成品状态和完工 进度进行有效监控？ 交流内容 1. 背景介绍 2. 冠达尔面临的挑战 3. 解决之道 解决之道：构筑信息化管理平台，构建灵 活的数字化钢构企业 依托先进的信息化平台推进管理技术进步，克服 在管理和制造上存在的规范化、制度化、流程化 方面的不足，成为钢构企业进行差异化竞争的手 段之一。 在构建快速应对市场、技术管理创新的现代化企