技术创新过程与方法PPT.pptVIP

冲　突　分　类 技术冲突出现的情况： １、在一个系统中引入一种有用功能，导致另一个子系统产生一种有害功能，或加强了以存在的一种有害功能。 2、消除一种有害功能导致另一个子系统有用功能变坏。 3、有用功能的加强或有害功能的减少使另一个子系统或系统变得太复杂。 物理冲突出现的情况： 1、一个系统中有用功能加强的同时导致该子系统有害的功能加强。 2、一个系统中有害功能降低的同时导致该子系统有用功能的降低。 技 术 冲 突 求 解 39个标准工程参数 美国专利库 专利库 40条发明原理 冲突解决矩阵 外部世界 TRIZ世界 技术冲突 中国专利库 世界专利库 解决案例 1,6,20,27 TRIZ 理 论 基本概念 TRIZ体系结构 TRIZ解决流程 方法和工具 冲突解决理论和方法 效应理论和方法 物质—场模型 76个标准解 效应理论和方法 效应 效应与科学原理 效应模型 效应知识库 专利按功能分类 效应求解 效应 输出 输出 效应模型 效 应 效应：基于专利分析，效应将科学原理、系统属性和现象与其工程应用有机地联系在一起，确定了在科学原理和系统属性支配下输入/输出流之间的因果关系。在实际应用中，通常需要将多种效应模式组合成复合效应链来实现预期的输入/输出转换。 效应与科学原理 科学原理：知识按学科分类 效应：知识按问题分，科学原理+应用 功能 创新设计：类比设计（本域、近域和远域） 技术创新过程与方法樊新召 一、 问题 二、创新 三、资源 四、技术系统进化定律 五、TRIZ理论 六、计算机辅助创新 主 要 内 容 问 题 问题，就是“应有状态”和“现状”的差距。 问题产生 问题分析 需求进化（超系统变化）是导致问题的主要原因。需求进化沿着两个方向发展：全新需求的出现、已有需求的发展，主要有五个趋势：理想化、动态化、协调化、集成化和专门化。 问 题 产 生 1、功能模型分析：确定与问题相关的元件与作用，初步确定问题区域。 问 题 分 析 功能模型 功能载体 作用 2、因果分析：通过分析现象（结果）与现实之间的关系致力于发现导致问题的原因。TRIZ理论的根原因分析就是因果分析法，通过表面问题找出潜在原因。在分析时常用5 why法（指导方针：创新性思维、绝对客观、小组分析） 问 题 分 析 创 新 影响创新的因素： 有限的知识、思维惯性、无奈的折中和无法预测技术发展 规律性 按规律性可以将创新分为技术创新和产品创新 内涵 即创新的问题，可以分为结构良好与结构不良问题，还可以分为通常问题与发明问题。 结构良好与结构不良问题 结构良好问题： 问题的初始状态、目标状态、解决的路径或操作、约束的逻辑状态和参数等都是已知的。 要求应用有限的概念、规则、解决方案和原理。 结构不良问题： 问题的描述是含糊的；信息是不完整的、不准确的或未明确的。 应用的概念、规则、解决方案和原理是不确定的，或存在不一致性 创 新 技术创新分为持续性创新(渐进性创新、突破式创新)和破坏性创新 S型曲线 创新方法：P§B方法理论、公理设计理论、TRIZ理论 技术创新过程模型 技术创新过程模型 机会确定 机会分析 设想产生 设想选择 初步概念 设计要求 说明 生产 技术设计 商业化 概念设计 详细设计 工艺设计 创造过程 模糊前端 新产品开发 商业化 一、问题 二、创新 三、 资源 四、技术系统进化定律 五、TRIZ理论 六、计算机辅助创新 主要内容 资 源 分 类 系统资源 外部资源 内部资源 直接利用资源 差动资源 导出资源 资 源 分 类 直接应用资源：物质资源、场资源、空间资源、时间资源、信息资源、功能资源 差动资源：差动物质资源（结构相异性、材料相异性）；差动场资源（梯度的利用、空间不均匀、场值与标准值的偏差） 导出资源：通过某种变换，使不能利用的资源成为可利用的资源。 结 构 相 异 性 结构相异性 化学特性 电特性 几何特性 光学特性 声学特性 力学特性 REIZ理论资源分类 物质资源、场资源、空间资源、时间资源、信息资源、功能资源 、财力资源、人力资源、其他企业可用资源 资 源 分 析 方 法 资源分析方法 资源扩展 资源分析步骤 资源评价 资源使用 资源选择 上一状态 潜力状态 当前状态 超系统 上一状态 潜力状态 当前状态 当前系统 上一状态 潜力状态 当前状态 子