[管理学]物流及供应链管理5.pptVIP

平均方法 移动平均法 利用过去一系列的实际数值进行预测，将距离预测期最近几期的实际数值的平均值作为预测值。计算公式为： 式中：i——序时项数； n——滑动平均中的总序时项数； Ai——第i期的实际数值； MAn——移动平均数。 优点：便于计算，易于理解。 缺点：赋予各期相同的权重，如果在时间序列中发生了非随机性变动，滑动平均预测法对这种变化的反应不敏感。 例：某电子音响器材公司SONY单放机的逐月销售量记录如表所示。取n=3和n=4，试用简单移动平均法预测12月的销售量。 月份 实际销量（百台） n =3（百台） n =4（百台） 1 20 2 21 3 23 4 24 5 25 6 27 7 26 8 25 9 26 10 28 11 27 12 平均方法 加权平均法 赋予时间序列中距离预测期较近数据以较大的权重。 例：某商场家电产品在前四周的需求量依次为12、17、15、13，给最近一期数据赋予权重0.4，上一期数据赋予权重0.3，上上一期数据分配权重0.2，距离预测期最远一期数据分配权重0.1。则加权平均值为： MAn＝0.4×13＋0.3×15＋0.2×17＋0.1×12＝15 优点：对最近一期的实际情况反应灵敏。 难点：一个是移动间隔期的确定，企业没有办法知道多久以前的需求对预测期的需求没有影响；另一个是赋予每一期的权重没有科学的确定方法，只能依靠主观的经验进行判断。 平均方法 指数平滑法 具体做法：上一期预测值加上时间序列该期实际与预测值差额的一定百分数即得新的预测值。即 式中：Ft——第t期的预测值； Ft-1——第t-1期的预测值； a——平滑系数； At-1——第t-1期的实际需求量或销售量。 上式可变形为： 平滑常数a决定了预测对偏差调整的快慢。a的值越接近于0，预测对偏差的调整就越慢（即预测对时间序列做出了更大的平滑）。反之，a的值越趋于1，预测对偏差的调整就越迅速，同时平滑效果就越差。 需求预测应用 例1：某家电制造企业编制生产计划需要对下一个生产期间的产品需求进行预测，现在已知企业前11个计划期间的产品的实际需求（见表1），利用上述数量分析方法对下一个计划期间的产品需求进行预测，比较各种分析方法的预测结果。 表1 产品各时期的实际需求量 时期 实际需求 时期 实际需求 时期 实际需求 1 42 5 41 9 45 2 40 6 39 10 38 3 43 7 46 11 40 4 40 8 44 12 ？ （分别取α =0.4和α =0.7） （2）长期趋势方法 时间序列长期趋势分布反映了所有长期因素对时间序列数据的影响。可通过建立一个合适的数学模型对长期趋势进行分析。 长期趋势预测一般具有如下形式： 式中：t——代表时间序数的期次； yt——第t期趋势值； a——t＝0时该期趋势值； b——直线斜率。 a和b可利用历史数据进行计算： 式中：n——时期数； y——时间序列的数据。 1、需求预测内容 “凡事预则立，不预则废”。 一个有成就的主管人员，不但是当情况发生变化时能及时做出反应的人，而且又是能预见到变化，并因此而预先采取相应措施的人。 预测：根据具体的决策需要，依据事物以往发展的客观规律性和当前出现的各种可能性，运用现有的科学方法和手段，对事物发展的规律性和未来状态做出的估计、测算和推断。 预测研究的范围极为广泛，几乎涉及人类社会的各个领域，如社会预测、科技预测、政治预测、军事预测、文化预测、环境预测、经济预测，虽然各类预测都有其各自预测的领域、对象、方式和手段，但他们共同的本质特征就是对各自领域研究对象的未来不确定的变化趋势进行估测和推断。 供应链需求预测 供应链需求预测是供应链节点根据市场过去和现在的需求状况以及影响市场需求变化的因素之间的关系，利用一定的经验判断、技术方法和预测模型，应用合适的科学方法对有关反映市场需求指标的变化以及发展的趋势进行预测。 目的：及时准确地掌握市场物流需求情况的变化规律，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的需求目标，在此基础上制定需求计划，指导诸如原材料或货物的购进、库存的控制、必要设施的配备等企业物流工作的开展。 2、物流需求特征 在企业生产经营过程中，供应、生产、销售环节中所发生的所有物料和产品的流动而引致的对物流资源和物流能力的需求称为物流需求。物流需求依附于企业生产经营需求