[管理学]第二章配送中心选址与设施规划.pptVIP

第二章 配送中心选址与设施规划 2.1配送中心选址 2.1.1选址影响因素 2.1.2选址原则 2.1.1 选址的影响因素 2.1.2 选址原则 配送中心的选址，实际上是一个多种因素平衡和协调的过程，要选出投资省、占地少、建设快、运营费用低、具有最佳经济效益、社会效益和环境效益的方案。 1.适应性原则。与国家相关政策适应。 2.协调性原则。与周边环境协调。 3.经济性原则。选址费用最低。 4.可持续发展的原则。 2.1.3 选址方法 定性分析法 1.优缺点比较法： 具体做法：罗列出各选址方案的优缺点进行比较，并对各个方案进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。 简单，方便，可以很快得出初步结论，缺点是缺乏量化的比较，对非成本因素考虑较少。 定性分析法 2.德尔菲（Delphi）法 1）组成专家小组。 2）向所有专家提出配送中心选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4）将专家的意见汇总，进行分析和处理。 5）将分析结果再反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程一般要进行三到四次。 6）对专家的意见进行综合处理，确定选址方案。 定量分析法 重心法 图2－1 重心法示意图 重心法选址例题 板书讲解课本例2-1 课堂习题： 某小型服装制造商拟建立一个配送中心来负责其属下的4个销售专卖店的服装配送，4个专卖店的相关资料如下，试用中心发确定其配送中心位置 课堂习题答案： x0=3×50+1×60+10×30+15×80 = 7.77 50+60+30+80 y0=20×50+5×60+10×30+20×80 = 14.55 50+60+30+80 定量分析法 运输问题法 图2－2 多个配送中心时的物流网络图 2.2 配送中心设施规划 2.2.1配送中心设施规划的目标和原则 2.2.2设施规划方法 2.2.1配送中心设施规划的目标和原则 目标：使整个配送中心系统的人力、物力、财力和人流、物流、信息流得到合理、经济、有效的配置和安排。 原则： （1）整体最优原则。 （2）流动原则。 （3）空间利用原则。 （4）最短距离原则。 （5）柔性原则。 （6）递进完善原则。 （7）以人为本原则。 系统规划方法（SLP） 通过引入数理量化的关系密级的概念，建立各作业单位之间物流相关关系与非物流的作业单位相互关系图表，从而构成了设施规划布置的数学模型。 以图表分析和图形模型为手段、定性分析和定量分析相结合。 2.2.2 设施规划方法 第一阶段，配送中心战略规划阶段 SWOT分析。 第二阶段，资料搜集与分析阶段 E－Entry：指配送服务对象或接收的订单； I－Item：指处理货物种类； Q－Quantity：指处理货物的数量与库存量； R－Route：指配送中心作业流程； S－Service：指辅助生产部门与配送服务水平； T－Time：指配送交货时间； C－Cost：指配送货品的价值或建造预算。 第二阶段，资料搜集与分析阶段 EIQ分析实例 EIQ分析的作用 第三阶段 总体规划阶段 1.物流关系分析，是对配送中心作业过程中各作业区之间的物品移动强度和数量进行分析。常通过绘制物流从至表（From-to chart）等手段，对配送中心作业区之间的物流量进行分析。 例2-2 5个作业区： 1—进货；2—分拣；3—存储；4—流通加工；5—出货 A、B、C、D四类物品，以箱为单位 第三阶段 总体规划阶段 2.作业区关联关系分析：非物流因素分析 作业区关联关系分析的主要对象是人在各作业区间往返接触的密切程度，文件在各作业区间传递的频度，各作业区管理组织的关系，以及考虑环境因素和安全因素而导致某些作业区不宜靠近、必须远离等远近关系，等等。 不同的配送中心，不同的作业区，它们之间的关联关系影响因素也是不一样的。 第三阶段 总体规划阶段 3. 绘制作业区位置关系图 位置关系图，实际上是根据综合关联关系表中每对作业区相互关系密切等级的高或低，决定两作业区间相对位置的远或近，从而得到各作业区的相对位置关系（或拓扑关系）。 由于这时并没有考虑各作业区的占地面积，因而得到的仅仅是各作业区的相对位置关系图。 第三阶段 总体规划阶段 4. 作业区的面积计算 第三阶段 总体规划阶段 5. 绘制作业区面积关系图 第三阶段 总体规划阶段 6. 方案修正 作业区域物流动线的基本形式有 直线型 U形 S型 分流型 集中型 第2章 配送中心选址与设施规划 第四阶段 方案评估阶段 1.优缺点比较法 2.加权分析法 3.成本比