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管理会计课程介绍 1.课程性质 2.选用教材 3.教学内容 4.教学实施 5.成绩考核 第1章至第4章：管理会计的基础理论 第1章 导论 第2章 成本习性与成本估计 第3章 变动成本法与作业成本法 第4章 本量利分析 第5章至第8章：预测和决策会计 第5章 预测分析 第6章 短期决策成本概念与基本方法 第7章 基于相关成本的短期决策 第8章 资本投资决策 4.教学实施----  老师如何教？学生如何学？  课堂设备基础及对教师基本要求--老师如何教？ 教师授课方法大盘点 -------------全案例教学法 -------------部分案例教学法 -------------知识型教学法 阅读教材 加强练习 掌握与应用相关学习资源 注意理论与实践结合 合理扩充知识 和我联系交流 5.成绩考核----   考勤＋课堂表现： 30 期末考试： 70 终评总分： 100 第一节 管理会计的含义和内容 第一节 管理会计的含义和内容 一、会计信息系统的组成 一个组织内的会计信息系统可分为两个主要的子系统：管理会计系统和财务会计系统。 ---- 向企业内部管理者提供做出经济决策所需要的信息的管理会计（Management Accounting）。 ----以向企业的外部利益相关者提供财务信息的会计被称为财务会计（Financial Accounting）。 注意，管理会计的内容往往会受到财务会计系统需要的驱动。 管理会计的定义：就是运用适当的技术和理论，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。 ——1966年，美国会计学会（AAA） （四）管理会计实质： 1、会计与管理的有机结合； 2、直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能； 3、以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的； 4、会计信息系统的重要组成部分； 三、管理会计与财务会计的区别与联系 （一）区别 （二）联系 都被用于决策的制定 管理会计经常直接引用财务会计的“证”、“账”、“表”的资料进行分析研究，但有时还需对它们进行必要的加工、调整、改制或延伸，编成各种内部报表。 财务会计有时也会把一些原属于管理会计的内部报表（例如，财务状况变动表、现金流量表、人力资源报告等），列入对外公开发表的范围。 （二）管理会计的职能 管理会计的职能是指管理会计在企业经营管理中的功能。 管理会计是会计与管理两者的有机结合，显然，其职能不可避免地与会计职能和管理职能相关联。 作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价等五项职能： 1、规划与决策会计：保证企业的各项有限资源能得到最合理、最优化的配置和使用。 预测分析 经营决策 投资决策 全面预算和责任预算 2、控制与业绩评价会计：保证企业的各项经济活动按预定的目标进行，充分调动全体职工的积极性和创造性。 预算控制 成本控制 业绩评价 激励报酬 第二节 管理会计信息的需求与供给 第二节 管理会计信息的需求与供给 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 ——美国企业家S·M·沃尔森 一、管理会计信息的需求 （一）管理会计信息的使用者 各层次的管理人员，包括高层决策者和部门经理以及一线经理人员。 他们在管理的各个阶段，包括计划、决策、控制和业绩评价阶段，都需要管理会计信息。 （二）管理人员对管理会计信息的需求 第一线的管理人员：所需要的信息是频繁的、非汇总的、具体的，而且更注重非财务信息。 中层的管理者：不那么频繁，带有一定的汇总性，而且倾向于财务信息。 高层管理者：频率较低。从事长期、战略决策。运用财务信息与非财务信息。非财务信息包括： 客户与市场