[管理学]职业生涯中期.pptVIP

职业生涯中期 第一节 职业生涯中期面临的问题 1.1 职业生涯中期面临的心理转变 1.2 职业高原现象 1.3 落伍 1.4 中年改换工作 1.5 其他一些问题 1.6 员工职业生涯中期阶段的问题分析 1.1 职业生涯中期的心理转变 从人的生理角度而言，职业生涯中期阶段一般指40-50岁这一阶段，大概15年的时间。职业生涯中期阶段富于变化，个人在生理上和心理上都出现了很多变化。 在心理上，这一阶段的个人对于自己的事业和生活的设计和规划也更加实际，对事业的成功和社会的认可充满着渴求和追求。在这个阶段个人既有可能获得职业生涯的成功，又有可能出现职业生涯危机的一个很宽阔的职业生涯阶段。 1.2 职业高原现象 职业高原现象：员工在职业中期可能会面临职业渠道的选择越来越窄，发展的机会越来越少的困境。 职业高原现象产生的原因 1 最根本的一点是很多公司的组织架构是金字塔形的，等级越高，可以提供的职位就越少 2 对于这少数职位的竞争越来越激烈 3 在那些成长缓慢甚至毫无发展的以及要缩减经营规模并裁员的公司中，这一问题表现得尤为严重 4 强制退休在实际中很难被有效地执行，从而阻塞了职业生涯的发展途径，使较为年轻的员工无从得到提拔 5 对于那些毫无准备的员工来说，技术上的变化可能会终止某些职业生涯发展的途径 6 员工缺乏晋升所需的技术或管理技能，或者组织缺乏制定灵活导向策略的职业生涯管理技能 7 许多因素会引起管理者或其他人从快车道上掉队，终止于其职业生涯高原 8 出于对更均衡的生活模式的需要和向往 职业生涯高原的后果 1 对个人的影响 2 对组织的影响 进入职业生涯高原状态的员工分类 1 可靠的员工，他们在现在的岗位上仍然出色工作 2 暮气沉沉的员工，他们的绩效不合标准 1.3 落伍 落伍：组织的专业人员缺乏胜任现在或将来的工作角色，保证有效绩效所必需的最新知识和技能 落伍主要来源于环境的变化，包括工作的变化和人自身的变化。尽管变化是落伍的基本原因，但并不是所有的员工都会落伍，至少在速度上会有不同。 半衰期：自从职员完成其教育以后，按照他们对技术更新的跟进速度，过多长时间，其专业知识就只剩下一半有用了。从个人和组织两个方面来影响半衰期。 1.4 中年改换工作 职业变动：该行去干非本行工作的那种变动。道格拉斯霍尔认为，当一个人的职业生涯常规被破坏或遭遇失败时，就会引起职业变动。 职业常规：一种普遍的、持续发生的行为规律，这种规律产生于人在早期职业生涯中取得的心理上的成功，并贯穿其整个职业生涯的全过程。 改变职业的原因 1 个人方面：对于个人生活现状的不满、需要取得更大的成就和贡献、年龄、健康状况、兴趣爱好、价值标准和家庭关系的改变。 2 环境方面：失业或面临失业威胁、技术上的变化、经济上的压力、公司重组或缩减规模、薪酬制度的改变、工作的要求提高。 3 一份比当前职业更诱人的工作 中年时期变换工作的理由 哈里莱文森为中年时期变换工作列出一些正常的理由： 1 达到职业生涯高原 2 变得落伍 3 变得厌倦 4 觉得未被重用 5 被安排到不合适自己能力的职位 6 认识到最初的职业生涯选择不正确 莱文森指出：人们在职业生涯中期着手改换工作之前，必须搞清楚自己的动机是什么，自己的理想形象是什么，以及如果决定转换职业方向将不得不承受的变换性质。 1.5 其他一些问题 在职业生涯的中期，员工还会遇到这样或那样的问题，从而影响自我职业生涯的发展： 1 缺乏明确的组织认同和个人职业认同 2 现实与职业理想不一致 3 职业环境的不适应 4 应对变换的能力不足 5 人际关系欠佳 6 工作压力太大 1.6 员工职业生涯中期阶段的问题分析 1 个人生命周期多重交错，任务最繁重 1）个人的生命空间是由四个周期组成：生命周期、职业生涯周期、家庭生命周期、社会生命周期。职业生涯中期处于四个周期的多重交错时期，时间很长，并且四个周期的任务均是一生之中最繁重的时期。 2）不同周期之间相互影响最为明显。在此阶段，人的四个周期相互作用和影响最为突出。 2 个人的心理特征 1）处于职业生涯中期的员工，开始面临个人梦想和实际成就之间的距离，勾起自己对过去职业选择的重新思考或不满 2) 人到中年，特别是孩子长大成人或独立成家以后，家庭角色结构发生变化 3）意识到时间有限和生命有限 3 个人能力特征 在职业生涯中期，每个人的职业发展和能力状况不尽相同，但存在一些共同的特征： 1）形成了较为稳定的长期服务域，积累了相当丰富的工作经验 2）在此阶段，员工一般都是作为组织的骨干在发挥作用 3）在职业中期的初始阶段，整个职业发展过程呈现为一条倒U形曲线 第二节 职业生涯中期个人的行为 2.1 如何